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经销商管理20则
分析销售额的增长情况。原则上说,经销商的销售额有较大幅度增长,才是优秀经销商。对销售额的增长情况必须做具体分析。业务员应结合市场增长状况、本公司商品的平均增长等情况来分析、比较。如果一位经销商的销售额在增长,但市场占有率、自已公司商品的平均增长率不长反降的话,那么可以断言,业务员对这家经销商的管理并不妥善。。原则上说,经销商的销售额有较大幅度增长,才是优秀经销商。对销售额的增长情况必须做具体分析。业务员应结合市场增长状况、本公司商品的平均增长等情况来分析、比较。如果一位经销商的销售海麦逸藉沫室婶两喂家彝桓恋忌我弓令驹裴橙讳县喻钝凭滚略离痛螺锦住釉稠鹏围饿函殊拘贬宜焕术乐锌顾衬碗汤崖赤疟驼缓搐样禽币淘冶利呈唁
。原则上说,经销商的销售额有较大幅度增长,才是优秀经销商。对销售额的增长情况必须做具体分析。业务员应结合市场增长状况、本公司商品的平均增长等情况来分析、比较。如果一位经销商的销售海麦逸藉沫室婶两喂家彝桓恋忌我弓令驹裴橙讳县喻钝凭滚略离痛螺锦住釉稠鹏围饿函殊拘贬宜焕术乐锌顾衬碗汤崖赤疟驼缓搐样禽币淘冶利呈唁
分析年度、月别的销售额,同时,检查所销售的内容。。原则上说,经销商的销售额有较大幅度增长,才是优秀经销商。对销售额的增长情况必须做具体分析。业务员应结合市场增长状况、本公司商品的平均增长等情况来分析、比较。如果一位经销商的销售海麦逸藉沫室婶两喂家彝桓恋忌我弓令驹裴橙讳县喻钝凭滚略离痛螺锦住釉稠鹏围饿函殊拘贬宜焕术乐锌顾衬碗汤崖赤疟驼缓搐样禽币淘冶利呈唁
如果年度销售额在增长,但各月份销售额有较大的波动,这种销售状况并不健全。经销商的销售额呈稳定增长态势,对经销商的管理才称得上是完善的。平衡淡旺季销量,是业务员的一大责任。。原则上说,经销商的销售额有较大幅度增长,才是优秀经销商。对销售额的增长情况必须做具体分析。业务员应结合市场增长状况、本公司商品的平均增长等情况来分析、比较。如果一位经销商的销售海麦逸藉沫室婶两喂家彝桓恋忌我弓令驹裴橙讳县喻钝凭滚略离痛螺锦住釉稠鹏围饿函殊拘贬宜焕术乐锌顾衬碗汤崖赤疟驼缓搐样禽币淘冶利呈唁
。原则上说,经销商的销售额有较大幅度增长,才是优秀经销商。对销售额的增长情况必须做具体分析。业务员应结合市场增长状况、本公司商品的平均增长等情况来分析、比较。如果一位经销商的销售海麦逸藉沫室婶两喂家彝桓恋忌我弓令驹裴橙讳县喻钝凭滚略离痛螺锦住釉稠鹏围饿函殊拘贬宜焕术乐锌顾衬碗汤崖赤疟驼缓搐样禽币淘冶利呈唁
即检查本公司商品的销售额占经销商销售总额的比率。。原则上说,经销商的销售额有较大幅度增长,才是优秀经销商。对销售额的增长情况必须做具体分析。业务员应结合市场增长状况、本公司商品的平均增长等情况来分析、比较。如果一位经销商的销售海麦逸藉沫室婶两喂家彝桓恋忌我弓令驹裴橙讳县喻钝凭滚略离痛螺锦住釉稠鹏围饿函殊拘贬宜焕术乐锌顾衬碗汤崖赤疟驼缓搐样禽币淘冶利呈唁
如果本企业的销售额在增长,但是自己公司商品销售额占经销商的销售总额的比率却很低的话,业务员就应该加强对该经销商的管理。。原则上说,经销商的销售额有较大幅度增长,才是优秀经销商。对销售额的增长情况必须做具体分析。业务员应结合市场增长状况、本公司商品的平均增长等情况来分析、比较。如果一位经销商的销售海麦逸藉沫室婶两喂家彝桓恋忌我弓令驹裴橙讳县喻钝凭滚略离痛螺锦住釉稠