文档介绍：李建德博士
如何減少工廠浪費
降低成本的成功要点
降低成本要成功就要实践以下10条:
要点1 . 以经营者为主导来开展推进工作
要点2 . 充分利用工程技术等革新的手法
要点3 . 公司全体人员参加的有改革意识的推进
要点4 . 着眼于物品和动作的方法(费用)的成本降低
要点5 . 学习其他公司的成功经验
要点6 . 用品质成本的差异进行评价
要点7 . 追索源流扩大效果
要点8 . 清除生产现场的无效(浪费)
要点9 . 依据成果发表会使降低成本的活动活性化
要点10 . 制作实施计划,有组织地推进降低成本计划
流水线实现降低成本的关键是什么?
首先,调查线上发生了那些无效(浪费)的事?其程度如何?以及怎样才能削减那些无效的工作(浪费)。再决定计划及实施方法,具体如何做是以后的事,重要的是明确现在有那些无效(浪费)的工作造成成本的上升。
在组立线上发生的主要 无效(浪费)工作和原因
①组装作业者手上有的无效(浪费)工作(部品来迟、货期延误、故障、工程计划的变更)。
②半成品库存量过多(因作业指示不良或未决定在库量)
③作业者无效的运搬工作(作业者对作业内容不明确、工程配置不良)
④不应有返工(因组立不良造成的返工)
排除无效的关键之点
①强化购买部门的货期管理工作
②把发生故障时的处置方法和责任明确化
③明确应有的库存量
④改善工程配置顺序
⑤彻底进行现场的整理、整顿
⑥搬运工作的专业化
⑦改善瓶颈工程
改善采购方法的方法
①    买什么东西(品种和品质)
②    买多少(数量)
③    什么时候买(货期)
④    多少价格才买(价格和支付条件)
⑤    在什么地方买(购入厂家)
改善采购方法的方法
(1)从采购时间、数量方面看采购方式
①    定期采购方法、定量采购方式
②    用时购入方式
③    预计性采购方式
④    长期合约方式
减少不必要的库存的有效方法
因不必要的库存,导致无效的经费
①    贷款利息
②    保管费(人工费、租借费、经费等)
③    搬运费
④    陈腐化费用
⑤    盘点评价的损失
⑥    防劣化费,修理费
⑦    保险费
⑧    税金
减少不必要的库存的有效方法
①经营者要站在减少库存的前沿阵地上
②有组织有计划地推进减少库存的工作
③对进行减少库存工作的职员进行教育
①材料周转率=材料费/材料库存
②不必要的库存比率=不必要的库存/总库存
③ 标准月库存数对实际月库存数=实际月库存数/标准月库存数
降低品质不良的有效方法
①认为产品的品质应由公司决定的,加工现场根本无责任。
②认为根据设计图纸加工就可以了,因此即使出现了异常,可漠视不管。
③认为现场的作用是提高生产数量,而非加工后一个一地检查
④认为任何时候不使用统计的手法就无法防止品质不良。