文档介绍：面试评估表适用商场主管及以上职位职位名称:日期:申请人姓名:主考人员:前期准备(仔细做好面试前的准备,了解结构化小组面试的流程)<面试评估表>中预设的面试问题熟悉能力方面的解释及相关的面试问题修正问题,,明确面试评估重点人力资源部重点关注应聘者外表、谈吐举止、学历、应聘动机、理解力、基本技能运用等方面的表现用人部门则重点观察应聘者资历、工作经验、才能、,对于一个综合面试,面试每个应聘者大约需要45~60分钟;如果认为应聘者不合适,则面试在15~30分钟以后结束面试过程(根据面试框架,认真完成面试评估)介绍公司情况、岗位职责对应聘者表示欢迎了解学历、工作记录提问、聆听、记录讨论、评估、,,通过提问获得以往工作中的特定信息提供相关职位和组织的信息允许应聘者提出问题指出双方都可以获得彼此需要的信息,从而做出明智的决定表明你将会做记录背景&(无法从简历中寻找的信息)在校期间所取得的成绩:在学校最让你值得骄傲的成就是什么?在校期间所学到的重要理念/观念等:在学校你学到的最重要的要点、理念/观念是什么?为什么?:让应聘者作简单自我介绍主要工作职责:在过去/现在的工作中你的主要职责是什么?工作变动和职务晋升:职责发生了哪些变化?,你最喜欢的是什么,最不喜欢的是什么?你为什么(或为什么打算)离职(只有在适合的情况下提问)?凡工作中,每个人都会遇到挫折和问题,请你谈谈曾经有哪些工作任务或情形使你受到挫折,为什么受挫?,提问时要注意采用探究性提问技巧不接受表面看起来“理所当然的答案”,应进一步深入提出更多的问题,直到你确信有了足够的证据来评价应聘者具备的某项能力倾听,确保应聘者充分表达,可适时概括或转述他的话语,从而确信你的理解是正确的记录应聘者针对每一项提问解答时的重要信息避免让整个面试过程变成一场泛泛而谈社交性聊天面试评估表申请职位:申请人姓名:初试主考人员/日期:复试主考人员/日期:评估要求主考官按预设的面试问题顺序提问视面试情况和需要,可调整预设的问题进行有效的提问,确保应聘者完全理解问题确保每个应聘者的面试时间、提问以及顺序一致,做到公平公正收集相关证据,可记录在“备注”栏细心聆听和观察应聘者的问题回答针对每一项能力要求,可以参照关键性行为表现,获取与应聘者特定能力相关行为表现的证据将可以直接反映应聘者能力状况的行为表现,请在相应框内“”内打“X”小组面试结束后,HR和LM将收集到的能支持评分的证据记录进行讨论并达成一致利用所提供的评分尺度,对应聘者表现打分