文档介绍：.:..面试评估表适用主管及以上职位职位名称:日期:申请人姓名:主考人员:精选word范本!.前期准备(仔细做好面试前的准备,了解结构化小组面试的流程)*关注简历内容和求职信描述的有趣事*申请表中任何新的信息*推荐信可能存在的偏差**对于那些工作经历不清楚的或需要进一步了解信息的做好记录*标出与录用条件的差距*<面试评估表>中预设的面试问题*熟悉能力方面的解释及相关的面试问题*修正问题,,明确面试评估重点*人力资源部重点关注应聘者外表、谈吐举止、学历、应聘动机、理解力、基本技能运用等方面的表现*用人部门则重点观察应聘者资历、工作经验、才能、*根据面试指引预估完成每一项提问所需时间,对于一个综合面试,面试每个应聘者大约需要45~60分钟;如果认为应聘者不合适,则面试在15~30分钟以后结束面试过程(根据面试框架,认真完成面试评估)介绍公司情况、岗位职责对应聘者表示欢迎了解学历、工作记录提问、聆听、记录讨论、评估、,*让应聘者和主考官相互认识*了解更多应聘者的背景和工作经验**简述以往工作经历,通过提问获得以往工作中的特定信息*提供相关职位和组织的信息*允许应聘者提出问题*指出双方都可以获得彼此需要的信息,从而做出明智的决定*表明你将会做记录背景&(无法从简历中寻找的信息)*在校期间所取得的成绩:在学校最让你值得骄傲的成就是什么?*在校期间所学到的重要理念/观念等:在学校你学到的最重要的要点、理念/观念是什么?为什么?*工作经历和汇报对象:让应聘者作简单自我介绍*主要工作职责:在过去/现在的工作中你的主要职责是什么?*工作变动和职务晋升:职责发生了哪些变化?*就现在/过去的工作岗位,你最喜欢的是什么,最不喜欢的是什么?*你为什么(或为什么打算)离职(只有在适合的情况下提问)?*凡工作中,每个人都会遇到挫折和问题,请你谈谈曾经有哪些工作任务或情形使你受到挫折,为什么受挫?*依据面试问题进行提问,提问时要注意采用探究性提问技巧*不接受表面看起来“理所当然的答案”,应进一步深入提出更多的问题,直到你确信有了足够的证据来评价应聘者具备的某项能力*倾听,确保应聘者充分表达,可适时概括或转述他的话语,从而确信你的理解是正确的*记录应聘者针对每一项提问解答时的重要信息*避免让整个面试过程变成一场泛泛而谈社交性聊天面试评估表申请职位:申请人姓名:初试主考人员/日期:复试主考人员/日期:评估要求*主考官按预设的面试问题顺序提问*视面试情况和需要,可调整预设的问题进行有效的提问,确保应聘者完全理解问题*确保每个应聘者的面试时间、提问以及顺序一致,做到公平公正*收集相关证据,可记录在“备注”栏*细心聆听和观察应聘者的问题回答*针对每一项能力要求,可以参照关键性行为表现,获取与应聘者特定