文档介绍：西南交通大学——国立南澳大学
工商管理硕士(MBA)学位论文
中国化学工程第七建设公司
企业发展诊断分析
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Southwest Jiaotong University & University of South Australia
Master Degree Thesis
Enterprise Diagnosis of
China National Chemical Engineering
Construction Co. Ltd.
Grade:
2006
Candidate:
Chen Yujian
Student ID:
100088228
Academic Degree Applied for:
Master of Business Administration
十一月 14, 2017
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本学位论文的主要创新点如下:
国有企业是计划经济下的产物,要使它能够适应市场经济的残酷竞争,并能够在保证国有资产保值增值的前提下继而得到进一步的发展,并不是一件容易的事,对于国有施工企业来说更是如此。
本文提出了利用自身的优势,用施工企业来收购或兼并设计企业的违反常规思维的方式,意图把这个处于产业链低端的劳动力密集型微利的施工企业转变到技术密集型的高利润行列中来,实现企业经营性质的突变,使企业从而走向健康发展的道路。
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摘要
本文从研究中国国有大型施工企业在国家变革的市场经济环境条件下的生存与发展问题出发,选择中国化学工程第七建设公司这个典型的大型国有企业情况作为对象,深入地剖析了当前国企特别是大型国有企业面临的根本问题和建筑施工企业在新形势下的处境,提出了在市场经济的冲击下,在国家经济快速发展的今天,企业如何谋求生存和发展的战略选择和战略实施。
中国的石化施工行业在国家改革30年中经历了大起大落的历程,特别是以中国化学工程第七建设公司(下文简称“七化建”)为代表的国有施工企业,更是历经市场经济的冲击,在既要保证国有资产保值增值和继续发展的经济责任压力下,还要担负维护社会稳定的政治任务。走在国家推行的市场经济最前列的就是施工行业,十三亿人口的中国最不缺少的就是人,以劳动力为资源,处于产业链低端的施工企业努力地在恶性的市场竞争中求生存。七化建公司虽然实力雄厚,特别在国际市场上处于同行业中的领先地位,但在如此激烈的竞争中依然感到困难重重。最显著的“病症”就是利润太低、与收入的增长极不同步、人力资源紧缺、国内市场萎缩。
针对企业的这三种“病症”进行剖析,用实际数据和大量的分析解读“病症”起因和结果,提出“病症”的本质所在是企业内部管理问题、国有企业的顽疾问题、领导思想观念的更新问题、企业发展方问题、外部环境问题。要想治病,必须找准“病根”,对症下药。
首先要解决国有企业的内部管理问题,包括人力资源、项目成本和效益等,。其次是处理好企业与外部市场环境相适应的问题。
而最关键的是解决企业持续性健康发展的方向问题,本文提出采用同中心多角化合并与收购策略,以自己的能力尽快合并或收购一家具有一定竞争实力的设计企业,在施工与设计相关的工程承包市场上,发挥由各自优势产生的综合效力,立即开展EPC总承包业务,逐渐剥离劳务作业层,使企业脱离传统的单纯施工
经营,把公司转变为管理型的EPC总承包企业的企业战略。并从提高企业核心竞争力到加强管理,提高效益;从收购设计企业到随集团公司上市,为企业实现战略目标提出了企业实施战略的具体内容。
关键词:国有化工施工企业、“病症”、诊断、战略
Abstract
From the existing and developing problems of China Nationa