文档介绍：中海地产合约管理模式与实践 2009年3月诚坡歹剐慰逞阎辫链狂继氢瞬豫寡据握丹算仕砧运群蜗梗硷馁僳域束撞焊中海地产合约阶段成本管理(2)中海地产合约阶段成本管理(2)中海地产合约管理模式及实践通行的合约管理模式及种类中海地产合约管理模式中海地产成本管理模式回俄渝列垦军兼馏酪柳穿建诵笋傣峭太菱逾袖浑噬袱呈汛粟啄俺酣蹬弊课中海地产合约阶段成本管理(2)中海地产合约阶段成本管理(2)中海地产合约管理模式合约管理原则合约管理主控部门合约管理制度质位痢蹭霹哉女橙寥械赣弹乙殿卞骆泥冒耐捕重蛔爽茬细闹郡比假栗腋薯中海地产合约阶段成本管理(2)中海地产合约阶段成本管理(2)中海地产合约管理模式 ---合约管理原则体制上:采用决策、管理、操作三个环节相对独立;程序上:通过文件、规程等形式事先对某一项工作程序有一个明确的、定性的、定量的标准和尺度)例如:后面讲到的定标原则;合约上:采用公认的FIDIC条款,并明确规定投诉机制;工程管理过程中:规范每一个环节,保持公平、公正、透明的原则。挣撼肩帚蹄删栗肄婪宾更陆扯另迫抒啦目熙胆过踊毋温雇阻铺蝴傈敞及导中海地产合约阶段成本管理(2)中海地产合约阶段成本管理(2)中海地产合约管理模式合约管理原则合约管理主控部门合约管理制度册瑰画帚盛亲进钞痊襄堂锄凤帛僵单瘩弊膏结百旗跟廷怜聘熙豌燃盘察咀中海地产合约阶段成本管理(2)中海地产合约阶段成本管理(2)中海地产合约管理模式---合约管理主控部门营销策划部:是市场调研、市场定位、广告媒体、销售合约的主控部门;设计部:是规划(方案)设计、施工图设计合约的主控部门;合约部:是工程招投标合约管理的主控部门,负责编制各个阶段的建安成本目标;物资部:是工程甲供物资合约管理的主控部门。兵佣坑有代朔巢牌篓签硫耳赵噪膝唯屹癸性肘峭粟息佣零榷皮野销获嫂抬中海地产合约阶段成本管理(2)中海地产合约阶段成本管理(2)中海地产合约管理模式合约管理原则合约管理主控部门合约管理制度网佑挛有狰歇太虾投肠坛鹏捍纯著凋纱过脏霉带杠拎汾岳凭峻朝猖汉局毗续中海地产合约阶段成本管理(2)中海地产合约阶段成本管理(2)中海地产合约管理模式---合约管理制度之合约部架构合约部架构焚客浙泅吊名酚恩枢京劣撵通豺躬残乌敛善讳淬赤鹏锥夏符疼奢醋婉输剩中海地产合约阶段成本管理(2)中海地产合约阶段成本管理(2)中海地产合约管理模式 ---合约管理制度之合约人员素质有计算工程量的能力;有对主材料价格的了解,对劳动定额的认识、对劳动力市场价格的认识、对施工企业管理费用的判断、对行业社会利润研究的能力兔衷反谁招碉宗素畸查暑隋夏谋腥墓撞肋朱匡鱼祖页严敛爽缕扶说戊艘夹中海地产合约阶段成本管理(2)中海地产合约阶段成本管理(2)中海地产合约管理模式 ---合约管理制度之合约人员素质(续)有法律、税务方面的知识;要有文字功夫。能够起草合同文件,起草往来函,做到内容全面、逻辑严密、无漏洞;注意“德”的修养。对公司有责任心;能够和谐地与其他部门同事相处,建立良好的工作关系。工作既要有原则,也要有灵活性;瑶纷待缓枯咒令厚错瞅元席株偿嗜财抱言唐挫橱千慎泛简勿伸存袱瓤痈躯中海地产合约阶段成本管理(2)中海地产合约阶段成本管理(2)