文档介绍：重庆市家乐福超市配送中心规划方案摘要:家乐福于1969年开始进入国际市场,目前在世界上31个国家和地区拥有一万多家销售网点,涉及的零售业态包括大卖场、超级市场、折扣店、便利店、仓储式商店与电子商务,集团的50万名员工正致力于为20亿消费者服务。家乐福集团建立了全球性的采购网络,向不同国家和地区的供应商采购具有市场竞争力的商品。家乐福于1988年进入重庆,成功的在重庆人民中树立了良好的形象,在重庆取得了广大消费者的心。关键词:背景;总体规划;设施设备;经费预算目录1绪论 22重庆市家乐福配送中心总体规划 63风险评估及对策 84经费预算 9总结 (Carrefour)成立于1959年,是大卖场业态的首创者,是欧洲第一大零售商,世界第二大国际化零售连锁集团。现拥有11,000多家营运零售单位,业务范围遍及世界30个国家和地区。集团以三种主要经营业态引领市场:大型超市,超市以及折扣店。此外,家乐福还在一些国家发展了便利店和会员制量贩店。,员工总数超过43万人。家乐福于1969年开始进入国际市场,目前在世界上31个国家和地区拥有一万多家销售网点,涉及的零售业态包括大卖场、超级市场、折扣店、便利店、仓储式商店与电子商务,集团的50万名员工正致力于为20亿消费者服务。家乐福集团建立了全球性的采购网络,向不同国家和地区的供应商采购具有市场竞争力的商品。家乐福于1995年进入中国后,采用国际先进的超市管理模式,致力于为社会各界提供价廉物美的商品和优质的服务,受到广大消费者的青睐和肯定,其“开心购物家乐福”、“一站式购物”等理念已经深入人心。如今,家乐福已成功地进入了中国的25个城市,在北至哈尔滨、南至深圳、西至乌鲁木齐、东至上海的中国广袤土地上开设了109家大型超市,聘请3万多名员工。在在华外资零售企业中处于领先地位。家乐福还向中国引进迪亚折扣店和冠军食品超市两种业态。2005年,家乐福在《财富》杂志编排的世界500强企业中排名第22位。2013年家乐福超市在世界500强排行榜中公司排名第59位。,使家乐福超市实现经济效益,具体来说包括以下几个方面:(1)统购分销,形成经济效益,降低流通费用。(2)减少分店的库存,提高商品流通效率。(3)提高顾客服务水平,提升物流服务竞争力。(4)缩短物流作业周期;降低物流错误率。,家乐福成功进入重庆。到现在家乐福超市在重庆已发展到了14家,主要分布在重庆市主城区内,还未发展到附近的区县。,主要包括:(1)基本储运单位的规划;(2)基本运转能力的规划;(3):(1)预定时间进程;(2)预期可使用的人力资源;(3)预期使用年限;(4)计划预算资金限制及来源;(5)预定的设置地点及土地取得的可行性;(6)预期投资效益的水平。:(1)适应性原则(2)协调性原则(3)经济型原则(4):(1)货流量大小:重庆的家乐福超市有16家,有足够大的货流量。(2)货物流向:属于销像物流,配送中心的主要职能是将产品集结、分拣、配送到门店,因此应该选择接近客户的地方。(3)城市扩展与发展(4)交通条件:交通条件是影响物流的配送成本以及效率的重要因素之一,应该选择在交通方便的高速公路、国道、铁路、快速道路、港口及快速道路附近。(5)经济规模要求(6)人力资源条件:在仓储配送作业中,人力资源是重要的资源需求。自然环境因素(1)地理因素:地形坡度应该在1%——4%,在外型上可选择长方形,库区应设立在地形较高的地段,土壤承载力要高,应远离闹市区和居民区。(2)气候因素:选址要事先勒戒当地的气候,应选择无自然灾害、避开风口的地方。(3)政策环境因素:如果有政策的支持,更有助于物流者的发展。