文档介绍：※※目录※※章节ITEM内容CONTENTS页次PAGE目录1修改记录11目的22适用范围23职责2-44NPI和APQP对照表5-65作业内容6-116记录保存117相关文件118NPI-APQP流程图12-13※※修改记录※※版次修改内容修改人修改日期A首次发行刘波2003-7--9-25C按APQP重新定义质量策划的阶段和内容刘波2004-10-09D对里程碑进行了扩充和定义;增加了流程图。刘波2005-03-24E增加部分人员职责,增加供应商名单的确认,修改流程图。刘波2005-06-08拟定INITIATED审核CHECKED批准APPROVEDBYDATE1目的规范事业部新产品的导入程序,规范先期质量策划内容,以获得稳定的产品和制程,满足客户需求。2范围适用于第三事业部新产品的导入。(项目管理团队),由总经理主持,;;(周期、目标、预算)。(项目经理),;;(阶段、任务、目标、人员).(任务安排、检查、结案)。;;;;(结构设计工程师);。(产品工程师);、图纸、原物料标准的制定。。,内部产品签样。、PFMEA、样件控制计划制定。、包装规范的制定。;(品质工程师),制定测试计划。FAI的跟进。(产品重点控制尺寸、功能等);(已有量具,新增量具采购计划);参与PFMEA、FlowChart的制定。;:;模具确认;,模具制造;。(制造工程师)、FlowChart制定;参与控制计划的制定。(重要工序的重要工艺参数)、工装清单(已有设备,新增设备采购计划)(参考同类产品经验,采用DOE等),产线设定/;;:测量(含实验室及现场检测)、、产品的尺寸、(MSA):,管理。,跟踪。(含报价,产能,交期,标准发放):采购试生产、量产原物料、:,,出货安排。。:生产物料控制(计划)、,:外购零部件、原料的评估。4NPI里程碑和APQP阶段对照NPIMilestoneAPQPPhase注:1※:作业内容2☆:里程碑3“…”:适用于ODM产品ProductEvaluationKickOffCBPR1/2PIRRampUP/SAEndOffMP项目选择和评估项目可行性评估※项目引入批准☆1计划和定义项目启动会议※项目启动检查清单(输入评审)☆项目进度计划※资源规划※风险分析※客户资料管理※目标需求※初始BOM※初始产品FlowChart※初始产品和过程特殊特性清单※项目预算※签署项目开发合同☆2产品设计和开发“产品结构设计”※“DFMEA”※BOM、产品图、材料规范※产品检验标准、测试计划、量具清单※生产设备清单、工装夹具清单※样件控制计划※ECN履历表※模具设计输出文件※物料备料计划※样件制作与验证※样件检讨报告※标准样板、限度样板签署☆3过程设计和开发