文档介绍：店长提升业绩工作总结业绩提升心得——xxx店店长以前,每个月都很担心业绩的完成情况,因为我们非常努力的去冲业绩,但是每次都无法达到自己想要的业绩,自从3月份上了提升单店业绩技巧之后,我感觉对自己特有信心,每次自己给自己订的任务都能达成,就算距离我们的目标还很远,但是,如何去做,怎样努力才能达到自己想要的业绩,我都会给自己做一个计划,做了之后,努力去执行,无论业绩任务有多高,,我在店铺里跟同事们说,我想在年前的一个月做100万的业绩,当时,店里的所有同事都说不可能,就连我跟公司的领导说了,她们都说很困难,都不相信我们可以做到,但是,无论有多少人质疑,我都对自己特有信心,,我们非常努力的做,,我可能没有信心做到,但是我之所以那时候有信心,就是因为我找到了如何提升店铺的业绩的技巧,以前自己只是盲目的去做,没有一个计划和目标,所以总是做不到自己想要的成绩,培训之后,感觉自己的目标很明确,所以,我也就给自己制定了一个提升店铺业绩的方案,并按照方案去执行,在这过程中,,与大家分享一下~第一项:交易比推动前:::一、配装销售:我主要用了以下两个方法来提升:(1),,让每位同事都1/,买的多少的最关键的步骤.(2)顾客进店需至少两人以上的导购接待,做好3+3+,在销售过程中太多同事一起接待同一顾客,经常会出现几个同事一起站在那里都在说话,,我想到了,会出现这个现象,是因为同事还都不了解什么是3+3+3工程,所以我又培训了同事的配装的这个技巧,3+3+3我是这样让同事做的,主销的同事给顾客搭配三件为一套让顾客试穿,另一同事为这位顾客在搭配另外两套(秋冬三件为一套)不同风格的衣服让顾客选择,分工合作,主销和辅销以及帮忙服务的要配合好,另有同事帮忙拿货,有同事帮忙给顾客倒水,这样才能让顾客觉得我们的服务很到位,我们帮顾客搭配的三套不同风格的衣服,当顾客从试衣间出来的时候,有技巧的做好试衣的推销,那么,顾客至少会在我们帮他搭配的三套衣服里选择一套或两套,这样,、陈列管理:我主要用了以下两个方法来提升:(1)分两班,每班一专人负责陈列.(2)培训配装陈列的技巧,所有的陈列都是配装陈列,,每次都是刚陈列完的那几天效果很好,后面就很难维持!因为卖了之后因没货,补的其它的货品的款式跟之前的不一样,陈列出的效果就不一样了!我们为了不让类似的事情发生,我就规定,每周陈列一次,平时每天会在交接班时做检查,同事们什么时候做好,!并且我们有很多同事,都会主动的去做好配装陈列,如果哪位同事做的配装陈列卖的最好,我们开