文档介绍：天然真石漆涂料工程施工组织方案合肥庆荣建筑装饰有限公司二零一一年真石漆施工工艺工程概况工程名称:华邦光明世家建设地点:合肥市工程建设规格本工程为/ 平方米的真石漆工程范围建筑物的外墙面质量要求合格工期要求配合总包单位的施工工期工程施工现场平面布置说明本工程施工面积约为/ 平方米,楼层为高层。施工现场开阔,分块清晰,因此在布置施工、材料运输上有一个清楚的思路:以幢为单位,合理安排作业。我公司拟在业主及总包方项目部的安排下,设立一个材料仓库和施工班组临时办公室。布置一个工人宿舍,供施工工人住宿用。临时使用的电气、安全生产标志等遵照总包方项目部的统一安排进行排布。施工进度计划和控制措施施工进度计划将根据施工现场的条件,在进场施工前一个星期提供详细的计划给业主和总包方项目部。施工进度控制措施材料的及时供应在确保质量的前提下,按时、按量地提供现场所需的材料。供应厂家要及时制定生产计划,按时制造,提早送达现场,不致使施工班组因材料不到位而停工待料,影响施工进度。施工现场进度控制措施在确保质量、安全的前提下,投入足够的劳动力和机具,合理安排,分幢作业。整个工程分层进行,一旦条件允许即可随时进场作业,不能生搬硬套,延误时间。在总包方项目部和业主单位的指导下,施工期间适当安排召开施工质量、进度协调会,协调好与兄弟单位的配合工作,就施工中的有关生产、技术质量及材料等各方面问题进行协调,每次协调会要形成纪要,下次协调会检查落实情况,以确保工程进度。对施工班组必要时进行分项承包,职责分明,责任到人,每周对班组实现部位考核,引进奖罚制度,把分项工程进度、质量与经济利益挂钩。施工进度三级管理控制措施以公司副总经理、技术工程师及公司机关职能部门组成第一级管理,每旬、月制定工程进度计划;调度公司内部机械设备,按时生产外墙涂料,及时供应给施工现场,并监督施工进度的实施。以现场管理人员组成第二级管理,贯彻落实上级生产计划和落实工程计划。编制旬、月计划并认真执行,按期完成。以施工班组组成第三级的管理,与公司及项目管理员签订生产责任合同。将施工进度解析到每个人,做到目标明确、心中有底,确保班组及时完成每天、每旬、每月的施工工作。真石漆生产进度保证体系建筑师的设计理念进场前的进度计划前期调查现场进度反馈送达现场分批生产制定生产计划打样试验统筹概算掌握施工条件业主的需要基本资料总涂布面积制作的工艺涂布的损耗量按照施工现场前期工程进度劳动力的投入实际涂布量进度的调整业主要求真石漆定制规划程序中间细节的合理安排中间细节包括定色样、运输、现场反馈信息的落实,每个细节都要依照公司制定的程序,快速书面送达、落实。不得脱节,口头嘱咐,造成不必要的延误。劳动力配备及必须的工具准备劳动资源的配备情况从公司参加报价开始,公司即准备人力资源计划,现公司拥有待岗工人30人,准备在前期派遣10人进驻施工现场,随着工程施工的展开,加派人手,必要时从其它项目部抽调人手,具体劳动力资源动态分布如下:、灰板、灰刷人手一套靠尺多根进口短毛滚筒100把专用工具多个铁板多块施工技术方案及措施施工部署的原则满足《投标文件》对工期顺序的要求。工艺流程的安排要有利于提高工程质量和保证施工安全。推广先进工具设备和生产工艺。在满足质量和工期要求的前提下,力求资源投入均衡,提高公司经济效益。作业区的划分按照《投标文件》对工期的要求,本工程划分为多个作业区。施工顺序总体按照先上后下的原则进行施工。工序顺序要明确逐面施工一次到位。真石漆的施工方法和技术措施清扫基层清扫基层的目的是要清除粉刷而的各种附着物,使得墙面整齐干净,便于以后涂料施工的方便,增加涂料的粘结牢固度。清扫的对象及措施:浮灰,多位于墙面突出部位,如梁、柱的上方,措施是用灰刷扫干净,必要时用清水冲洗干净,等完全凉干后再进行下一道工序;施涂外墙黑色封闭底漆所用材料及工具:外墙透明封闭底漆,国产短毛滚筒,若干空料桶。技术要求:透明封闭底漆开封后,分倒于大口空料桶中用滚筒滚上墙。如果底漆稍稠可用少许水稀释。滚涂时要厚薄均匀。注意事项:漆膜不能流坠,稀释后要调配均匀。(三)施涂面漆所用材料及工具:真石漆(砂壁型),铁板,砂壁型专用工具,若干空料桶。技术要求:真石漆开封后,分倒于大口空料桶中用铁板批上墙,批涂时要厚薄均匀,避免出现阴阳面,然后用专用工具磨平。(四)完工清理以上工序完成以后,要组织工人做局部的清洁,如玻璃窗户及条砖上的真石漆要清理干净,并注意成品的保护。工程质量保证体系公司根据本工程的实际情况,在设立技术部门的同时,在公司质量体系的基础上,建立本工程的质量保证体系,确立本工程的质量目标和质量管理组织构架。工程质量目标:根据工种的实际情况,我公司对