文档介绍：袄羃薁羆芅蚅高等教育自学考试芀企业管理咨询与诊断实****报告莀蚆肃莃蒀肇袄实****单位:xxxxx肁实****时间:20年月薀班级:XX年级现代企业管理蒇学生:姓名准考证号节指导教师:袀蚀薄羄虿蚀目录羅一、公司简介 3蒂二、实****目的 3蚂三、实****要求 3蝿四、实****概况 3莆五、实****总结 13膄六、意见和建议 13蒁七、实****结束语 14衿螇蚂芀罿羄莄罿聿莅螁肂腿螆薃螀艿膆羁广东省美的集团家用空调事业部转型战略咨询与诊断实****报告蕿公司简介艿美的集团创业于1968年,是一家以家电制造业为主的大型综合性企业集团,美的家用空调事业部隶属于美的集团,目前拥有员工四万八千余人,是集家用、商用空调产品开发、生产、服务于一体的经营平台。多年来,凭借品牌、技术、质量等综合优势和高效灵活的企业机制为全球海外客户提供优质的产品和服务,长期以来一直保持着健康、稳定、快速的增长。芇美的家用空调事业部生产基地除顺德总部外,在广州、芜湖、武汉、邯郸、重庆建有生产制造基地,家用空调事业部是目前全球规模最大的家用空调制造工厂,拥有世界先进的生产设备和检测设备,产品畅销全球150多个国家和地区。针对海外市场,家用空调涵盖了以下产品:分体机、窗机、除湿机、移动空调、柜机5大类,150多个产品系列,3000多个产品型号,凭借其中国最完整的空调产业链、全球规模领先优势和最具国际化的空调研发、制造基地,现已连续7年出口第一。但根据年报显示家用空调12年销售收入470亿,%,为维持行业地位,保证企业可持续发展,企业亟待诊断目前问题,提出有效改善方案。莃二、实****目的节运用已学到的企业管理咨询和诊断知识,进入企业进行实践,通过实践,我们达到如下目的:肈1、通过PEST分析家用空调行业的宏观环境;莄2、通过波特五力分析家用空调行业竞争力;肅3、通过SWOT分析企业现有资源和行动是否聚集在自己的强项和有最多机会的地方;肁4、进行行业专家访谈针对家用空调产品了解并分析确认行业状态;膈5、收集、查阅企业现有文件资料,确定企业目前产品定位、技术发展路线及经营管理状态;螅6、针对企业内部业务、销售、企划、研发、生产及售后各部门关键岗位人员分别进行访谈,对访谈结果进行分析,对企业问题做内部确认。薃三、实****要求螀1、制定实****工作进度,有计划地完成实****任务;芈2、每天总结工作实****情况,并完成工作日记;膆3、按照实****老师和现场指导人员的安排,认真学****和实践专业知识;芄4、了解实****单位管理经营工作,熟悉企业内部运作;蕿5、遇到不懂得问题时,请教经验丰富的专家指导,从而达到加深知识的理解;莈6、做事需要持之以恒的态度,遇到问题不退缩,要做到迎难而上、不畏艰辛。薆四、实****概况蚂(一)、企业所处环境分析;薁通过PEST分析法对家用空调行业外部环境进行分析,清晰行业现状及企业在行业中的位置,找出外部环境对企业的机会与威胁。莈PEST分析法是企业外部环境分析的基本工具,主要用于对企业所处的总体宏观环境中影响战略的因素进行分析。PEST分析法是从四个方面进行分析,分别为:政治和法律环境(P)、经济环境(E)、社会文化和自然环境(S)、技术环境(T)。蚃宏观环境蒄影响因素莀机会蒈威胁肄政策法规袂税收影响:国家对啤酒业采取了高税赋政策,除征收17%的增值税,3%的营业税外,还从量定额地对每吨啤酒征收220元的消费税以及33%的所得税。腿高税赋会给啤酒企业增加了运营成本,但这恰恰造成了中国啤酒产业市场集中度低,因为高税赋能给当地政府财政收入带来的可观收入,使其有了建厂的冲动。薈高税赋给啤酒企业增加了运营成本。薄关税壁垒影响:随关税壁垒逐一取消,据不完全统计,有近40个外国品牌的啤酒在国内生产,%。膂进口关税的降低,使得啤酒行业可以扩大啤酒原料及先进设备的选择余地。蚇使国家在啤酒行业的保护和鼓励政策荡然无存,且面临着国外品牌的挑战。袆经济环境肂GDP及居民消费增长:GDP与居民的消费的增长肯定会拉动消费水平的提高。羁GDP与居民的消费的增长和区域的经济优势,会拉动消费水平的提高,从而提高啤酒的销量。螇市场竞争更为激烈,产品平均利润率下降。螄区域经济优势:啤酒主要产区集中在东部沿海地带。膂材料的价格上涨:在国际大麦出口锐减的同时,中国啤酒行业对大麦的需求却在增加。经过连番的并购、扩张,中国啤酒行业已经连续多年维持高速发展,并成为世界上最大的啤酒大麦进口国。然而,对啤酒大麦需求巨大的中国却并非大麦的传统种植国家,大麦上涨导致啤酒业的生产成本大大增加。葿成本竞争力在中短期仍是企业竞争制胜的重要力量,有利于百威争取市场份额袅社会文化羃酒类消费者的偏好:90年代初,中国人均的年啤酒消费量只有6升,;并且中国啤酒占饮料酒的比重也不断攀升,啤酒正在成为极受欢迎的饮料酒。薂啤酒