文档介绍：中小企业战略绩效研究
报告人:宋天虹
研究的框架结构
战略构建的实证研究
组织绩效的测量方法
战略绩效关系的四次研究浪潮
中小企业战略绩效关系的不同研究视角
未来研究的方向展望
战略构建的实证研究
Miles和Snow(1978)的四种战略模式
防御型战略
探索型战略
分析性战略
被动反应性战略
战略构建的实证研究
Bracker等人(1986)的四种战略水平
战略层结构化
操作层结构化
直觉式
非结构化
组织绩效的测量方法
绩效指标体系建立的SMART原则
S代表Specific,意思是“具体的”
M代表Measurable,意思是“可衡量的”
A代表Attainable,意思是“可实现的”
R代表Realistic,意思是“现实的”
T代表Time-bound,意思是“有时间限定的”
平衡积分卡
战略绩效评分体系
战略绩效关系的四次研究浪潮
第一次浪潮以Ansoff等人(1970)、Thune and House(1970)、Herold(1972)为代表,具有以下特点:
假定正式的战略计划和公司的绩效有显著的正相关关系
研究主体主要针对已经形成一定规模的大公司
大量学者都沉浸在建立不同的战略分类表上,试图对战略做明确的定义。
战略绩效关系的四次研究浪潮
第二次浪潮以Malik and Karger(1975)、Shapiro and Kallman(1978)、Kudla(1980) 为代表,主要具备以下特征:
以第一次浪潮时建立的大量的战略分类表为基础
部分学者发现战略绩效间不存在正相关关系
战略绩效关系的四次研究浪潮
Fredrickson and Mitchell(1984)、Fredrickson(1984)是第三次浪潮的代表作。第三次浪潮的主要特征是:
开始重视战略分类的准确性
使用了容易认知的战略计划程序构建的多维分类表。
战略绩效关系的四次研究浪潮
Feaser and Willard(1990)、Rogers等人(1999)、Dyson(2000)的研究引发了第四次浪潮。第四次浪潮的特点:
避开笼统的研究战略绩效关系,而是从其他学科的角度,或者选取战略绩效中的某一个方面来研究战略绩效关系。
中小企业战略绩效关系的不同研究视角
战略类别——绩效研究
战略内容——战略过程——绩效研究
战略绩效研究的其他视角