文档介绍：管理纵横企业经济!"# $,%&&’
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中小企业战略管理的研究
陈传联
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青岛建筑工程学院,山东青岛!""#!$
% 摘要& 中小企业战略管理是充分分析企业的外部环境和内部条件、坚持不断创新和发展特色基础上进
行战略选择,战略选择包括抢占市场空白战略、目标积聚战略、客户追随战略、缔结联盟战略,战
略控制主要是评价战略选择的效果。
%关键词& 中小企业;战略分析;战略选择;战略控制
%中图分类号& ’!(") * %文献标识码& + %文章编号& ,$$" - #$!. /!$$# 0$, - $$*# - $!
中小企业是相对于大企业而按不同方式划分的生产通过分析外部环境和内部条件发现自身的弱点和优
规模较小的企业。与大企业相比,中小企业规模小,资金势,以及竞争者的优势和劣势,中小企业可以扩大自己的
力量单薄,经营品种单一,技术总体水平比较低,在激烈优势,利用竞争者的劣势,不断发展壮大。
的市场竞争中,往往处于不利地位。中小企业要在竞争中(二)坚持不断创新和发展特色
立于不败之地,必须根据自身的优、劣势和特点,确定适中小企业在进行战略分析,尤其是发现强者弱点的
合自身发展的战略,才能在激烈竞争中的生存,并不断发同时,要做好两件事:一是总结成功经验,吸取失败教
展壮大。训,不断进行创新。另一方面要有特色,仅靠提供与别
人一样的产品和服务是不够的,仅仅是用较低的价格
一、战略和战略管理的概念
或较好的服务去和已经占据领先地位者竞争是不够
战略一词引入到企业管理中只有几十年的时间,不的。只有具有了自己的特色,才能使企业在竞争中处于
同的学者与经理人员给战略赋予不同的含义。在众多的有利地位。
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关于战略的定义中,明茨伯格 2) 3456789:; 对于战略定
三、中小企业战略选择
义具有代表性,他提出了战略从五个方面的定义,即战略
是:计划/ <=>50 、计谋/ <:?@?64?50 、模式/ <>669:50 、定位中小企业战略选择包括抢占市场空白战略、目标积
/ <?A464?50 和观念/ <9:AB9C64D90 。在此基础上,得出战略管聚战略、客户追随战略、缔结联盟战略。
理定义为:企业确定其使命,根据组织外部环境和内部条(一)抢占市场空白战略
件设定企业的战略目标,为保证目标的正确落实和实现中小企业可以利用自己规模小,机动灵活,适应性强
进行谋划,并依据企业内部能力将这种谋划和决策付诸等特点,进入那些目标市场狭小,市场容量小,大企业不
实施,以及在实施过程中进行控制的一个动态过程。便或不屑进入的行业或领域寻求生存和发展的一种战
略。中小企业可根据“人无我有,人有我优”的原则,捷足
二、中小企业战略分析
先登,率先进入有空隙的市场,努力取得成功,这就是抢
中小企业进行战略分析时应首先把握以下几点: 占市场空白战略。选择这种战略的中小企业应做好以下
(一)充分分析企业的外部环境和内部条件几点:
企业的外部环境分析包括政治法律环境、宏观微观
,) 构建一套高效、灵敏、准确的信息系统。因为这种
经济环境、技术因素、社会因素、竞争者规模、技术经济情战略的成功在很大程度上取决于市场信息的准确