文档介绍：招聘与面试工作总结招聘与面试工作总结一、人力资源的战略规划很多企业是不做人力资源战略规划的,所以招聘也是事先没有计划的,,一是人力资源部没有合适的人才储备,招聘难度较大,二是招聘的费用及时间也会花费较大,往往投入了极大地人力、,做好中、长、短期的人才规划,做出企业在不同发展时期所需要的人才计划及经费预算,,、招聘工作的主体与辅体对于招聘工作,我们存在着许多的误区,,因为被招聘来的人才最终是要分派到各个部门去工作的,他的工作胜任度直接关系到各个部门的工作效率,,在招聘过程中,用人部门应当是招聘的主体,,,、招聘过程中招聘官应当把握的几点原则1、人岗匹配原则2、节约人力成本原则3、效率优先原则四、面试过程中面试官对面试效果的影响因素1、面试官的个人的好恶凡参与过面试的考官们都会有这样的感觉,凡应聘者的性格和我们有相近之处或他的行为举止符合我们的标准时,便会对之产生好的印象,反之则便会丧失了进一步了解他真正专业能力的兴趣,、面试官的职业素养作为面试官,:①、观念的转变,对应聘者的尊重;作为面试官首先应当转变观念,保持与应聘者同等的地位,不应当在观念上高于应聘者,因为企业在选择人才的同时,人才也在选择企业.②、包容力;作为面试官一定要有包容力,不能以个人的好恶来判断应聘者能力的高低.③、必要的仪态仪表;作为面试官,应当着装整齐、干净,举止文雅、谦恭.④、对岗位的专业认知度;作为面试官要对应聘岗位进行分析,鉴定出应聘者得任职资格及关键业绩指标作为面试工程中的核心问题.⑤、成本观念及效率原则;作为面试官在考虑到节约成本的同时,还应当兼顾人岗匹配的原则,不招最有优秀的人,,,最优秀的员工,相对来说薪酬要求也会相应的提高,这就增加了人力成本,同时,最优秀的员工对工作环境、晋升空间的要求也会相应的提高,如果你的企业这方面做的还不够完善的话,又怎么能够留住这样的人才那?往往是投入了很大的人力、物力招到的认为是最优秀的员工,,不应当以任何业务借口来推脱参与面试,、面试前准备工作1、作为面试官必须要对来参加面试人员的简历做到提前审阅并做好标注作为