地产行业经济危机下的绩效考核.ppt

文档介绍：郑宏新
地产行业经济危机下的绩效考核
2009年6月5日
一、前言二、危机四伏下的人力资源管理之绩效考核新变化三、现行绩效管理的问题四、经济危机条件下企业绩效管理的新发展
目录
一、前言
美国次贷危机
美国金融市场震荡
全球性的金融危机及经济危机
各个行业(房地产行业深受其害)
二、危机四伏:人力资源管理之绩效考核新变化
1
面对经济危机,众多员工对于未来失去方向感和目标。企业对于员工工作即将进行重新界定与评估,众多员工将无法按照过去的理论系统及管理框架进行有效的工作。
2
降薪、减福利,对员工的忠诚度提出了挑战:员工是默默的继续工作,还是跳槽?
3
企业面临困境:选择毕业生、裁员保留有经验的员工还是不为所动,继续保持原来的人员结构?
4
由于经济危机的发生,企业在年初给自己定的很多的经营目标也许无法实现。人力资源绩效考核方法面临新的挑战。
5
企业也必须要认真对待裁员,因为它会给企业带来极大的负面影响。
三、现行绩效管理的问题
1、对绩效管理认识不足,致使绩效管理和绩效考核概念混淆。
2、绩效管理缺乏系统性,对员工缺乏激励作用。
3、现行绩效管理方案不合理,大多流于形式。
1、加强培训工作给员工充电:企业与员工共患难
四、经济危机条件下企业绩效管理的新发展
2、储备人才,培养忠诚度
加深企业文化认同感:强大的内核力

在这种艰难时期,企业其实应该告知员工真实情况及相关措施,让大家自动自愿地为公司牺牲,同患难,通过其他像降低工资,流程重组,降低各项费用等替代措施来帮助企业度过难关。这样,就会在企业内部形成十分积极的企业文化,培养员工高度的忠诚度。
3、充分运用沟通激励的管理手段
没有沟通,也就没有管理。
特别是经济危机环境下,沟通可以让管理者和员工
认识到在平时的工作中没有注意到的问题,企业静下心
来,反思平时出现的问题,练好自己的内功。
4、加强从结果管理到过程管理的系统性管理
从结果重视到过程重视.

传统的绩效考核仅仅侧重对绩效结果的评价,是一种事后控制,是一种对结果的控制,但是员工在这之间付出的却可能并不和结果成正比。
谢谢大家!