文档介绍：XX公司文件XX办-2010-006号★关于成立ERP项目实施组织机构的通知各部门: ERP是一种以计划和控制为手段的计算机辅助企业信息管理系统。它通过软件运行来体现规范化的物流信息管理,使产供销与财务处理、生产过程与成本控制有机结合,从而及时反映库存状况、总账报表等信息,达到控制计划,保证生产的目的。实施ERP是项系统工程,是对企业发展的革命性改造,需要全员的参与,以保证工程的顺利进行。鉴于此,XX公司ERP项目成立ERP实施组织机构,以保证项目实施的组织、管理、计划、考核和监督的执行。项目组织机构如下::全面指导管理项目,制定实施策略,监督检查计划落实情况;协调部门间矛盾和解决瓶颈问题,定期举行例会,并对ERP实施获得成功负有最终责任。主任:副主任::制定ERP项目计划;报告计划的执行情况;发现实施过程中的问题和障碍;适时做出关于任务优先级、资源重新分配等问题的决定;向企业高层领导做出建议;为保证ERP成功实施而需要做任何操作级上的工作。项目总监:项目经理:成员:各部门经理及管理人员总监职责:主持项目日常工作,制定实施计划和日程安排,监督执行分阶段计划,每天进行项目(专题)工作组工作检查,了解前一天工作情况及存在问题,指导当天工作并预编下周工作计划,定期向项目指导委员会汇报工作进展及存在问题,组织、计划、协调和控制项目所有工作,保持与外来专家密切配合。项目经理职责:协助并支持项目总监的工作,对巨灵鸟ERP服务支持的质量负责。由项目实施组成员及有关管理人员、计算机人员组成,要求业务熟练、责任心强,认真细致,锲而不舍,密切合作,并作为系统运行后各子系统的真正使用者和操作者。专题工作组、各应用小组负责人的共同职责:在项目总监的领导下,负责本小组的应用实施;作为其应用领域有关事宜的召集者和汇集人,负责其应用领域的系统测试和业务分析并制定本领域的运作规程;参与应用软件的培训,参与软件的修改和验收;与ERP应用顾问一道解决应用问题;:负责各种实施数据文档的归类、存档收发等工作负责人:成员::负责库存管理数据的整理和维护,产品明细结构的建立和维护以及标准工艺数据的准备等负责人:成员::负责成品、半成品、钣金、模具、五金库存管理的实施负责人:成员::采购与接收、订货单制定功能的实施负责人:成员::负责客户订单处理及有关功能的实施负责人:成员::负责生产计划、物料需求计划功能的实施负责