文档介绍：一、加强建筑项目工程管理的重要性及建筑项目工程管理的现状1加强建筑项目工程管理的重要性。 11有利于提高建筑项目的工程质量。建筑项目工程管理可以使建筑企业明确自身的责任,缩短了产品开发的时间,确保工程能够按期完成。同时还降低了项目管理的成本。进而提高了项目工程的质量和安全性。 12有利于提高建筑企业的管理水平。建筑项目工程管理通过采取各种相应的管理措施,改变传统的管理模式,更新管理方法,来实现对整体工程和管理人员的协调控制,从而提高企业的管理水平,既提高了工程质量,又有益于企业的发展。 13有利于深化建筑企业的管理体制。建筑项目工程管理能够有效提高工程的质量,实现工程的成本、工期、质量的最佳组合,有利于调动相关人员的工作热情,使他们能够积极主动的参与到工程建设中来,有利于进一步完善建筑企业的管理体制,更有利于深化建筑企业的管理体制。 2我国建筑项目工程管理的现状。随着科技、经济持续的高速发展,我国建筑项目工程的管理也得到了较大的发展与进步,建筑项目工程的管理水平有了一定的提高,而且管理方式日益多样化,管理技术不断的丰富,但在建筑项目工程的管理中还是存在着一些问题和不足。主要表现在以下几个方面。 21思想上重视的程度不够。目前还存在一些建设企业不能够全面科学的了解和认识建筑项目工程管理。即使他们也进行建筑项目工程管理工作,但是没有把建筑项目工程管理中的各项管理工作落实做好。有些地方的管理工作不规范,这样就不能起到预期的管理效果。甚至还有些建筑企业误认为建筑项目工程管理对实际的工程开展没有实际意义,几乎完全忽视建筑项目工程管理,几乎没有进行项目工程管理工作,这种思想观念严重地影响了建筑项目工程管理的开展。 22相关法律不健全。我国现行的法律法规,对于建筑项目工程管理中的各项工作没有进行明确具体的规定,导致了建设单位对他们的职责和权限把握的不够明确,进而就难以调动建筑单位参与建筑项目工程管理的各项工作。即使有些建筑单位愿意参与建筑项目工程管理工作,但由于缺乏相应明确的法律法规限定和正确的指导,很多的建筑项目工程管理的人员都仅凭着相关的经验对项目工程进行管理,没有相关的法律和科学做依据,这样就阻碍了建筑项目工程管理的进步。 23建筑项目工程的管理机构发展的不完善。建筑项目工程管理涉及到项目的策划、工程的招投标、工程的设计、工程的施工以及各种手续的办理等多个方面。其中对于建筑项目工程的整体管理,就能体现出建筑项目工程的管理机构的水平。目前,建筑项目工程的管理机构发展的不够完善,现有的管理机构的管理水平都比较低,而且具有的专业知识也比较少,还缺乏管理经验,更重要的是他们的组织协调各个部门的能力也很弱,以上这些都不能满足建筑项目工程管理的实际需要,进而制约了建筑项目工程管理水平的提高。 24管理人员专业素质不高。建筑项目工程管理的相关人员专业素质较差比较低,对工作的组织协调能力也比较差,对相关的法律法规掌握的不够深入,缺乏相应的管理方面的知识,对管理规则的运用不熟练。此外,还有一些建筑企业的建筑项目工程管理机构的人员配置不科学,没有对相关的管理人员进行定期的培训,这样就很难提高管理人员的专业素质。 25信息化管理水平不够深入。目前,建筑项目工程管理的信息化管理水平不够高,在实际建筑项目工程管理的过程中取得的效果也不明显。主要表现在以下几个方面项目工程管理中运用信息