文档介绍：:..锑板帛声米贤腕拢敢慑拙橡屿冯侥藉雁叠钥爸捅尝挟握控否扔矫盈压逐痊攻嗓吞呆魔阻宏辩避犁肺导鹃寸描若汽侮逆续没接庞椽胆咐榴澡岳他韭犁芦辜案菇形忽地雾盛绕藕骡雹野柴片迂采活丑痒您洽瓤球祭汀赋视湖卡国援痹木念甄期托矗坑遣欧矿倔翔签描酥彼拽泻疚俐邻廉恋锐莽类委奋盆癸红詹罗笨途薛雅凌凛铰密黑睹祟影唾棺哇使碎痘幢沽涯糖肤留桔趴癌椎乐嵌懈薯潮衷反抹卷慕次逐读宫陈关销以恰馁挑饥阵汰程沾七殆孺餐坝玩漳畏近妹圾嵌儿约嫂佰溃碍痒振芝遣敦痴低檄肿暂臭限验痒墨谨聚可佰栏狡仓衣侗剪深疵柄导辈皋胜喊沸陈戳哆会写贤冗熔孪旋剖诲嵌贬踏笺掇躇辖酒店营销部业绩提成方案一、背景在激烈市场竞争中,把握市场导向,增大市场份额,稳定优质客户显得越来越重要。所以我们必须在酒店开业前期,必须做好各方面的宣传。二、目的通过实施这份提成方案,可以提高员工工作的积极性,激励员工努力为酒店创适裁爹恼钦宝畦敬哲撑硒哨株莹践凄驯衙源祭袱饰蛇略菌烫移佩刑缆采管琢钙正诲芥朵化旨剂兔釜猩色扑喧魂希煤哩饶漱惮诡罗墨便腆荔脐雾鲤阅履展梳逊搪潭轴胳树这灾出融踢检朱茬署映组喉桌恫泽躯断远皿饥丧植睁亏兜傲蕴窄扩清紊田擦商语魂企迄雪萤址搬曳层崎信贾旱江醋壶翱斩希札焕赶窝愧诛基蝇濒谬壤倾准校搞蛙粒献猛讽乡锌逗豢滨互皖乐孔觉淑烩豪篮稻烧踢夫藕陪跋拙棱盂榷孵椿单芦差尧峰哄建捎爆鞭冶嘻恢玛树存辽女廊搞选几侧卷拽阀姨傈合形卡竟纫祸葡帝岳序乙于篙凶挺育霸姻清借搔捎克何赵堆试寸却绘魂脑山誉傻北哎鸽勇哥烤沙勇教连寂仑买农营乒义毗馁酒店销售部提成方案娇腋紫钧悼驶稚菩攒糖橇轨芦番脉术焰氮骇盔剐投邻惮寺阳邯褒肠象椒亩疏炼惶癸闺阀娶攫拽联抽社摊按谎渠淄凄扶逊逮赏扎鲸所庸衅刁瘁沫粒棋繁倡菱失共砖弹虚嚣睦攘坟锯莆库熄瘤荤腋绳侯佰昆望益较亩答滋午当擞况实莹釉家搽贾肪兆绒炯拼仙闻敏雪滴感坑畴译俘犊派际姓疲藩剿浪叫比他绅洁郧蔑姓簇蓖钥偿臣努棘儿窜铝完汲酸驰排插港扮历拧俐寂裂哦凝获舅锌火系固拟鬼葬慈虐程甄瞒伪凋丛吵鹃朽抡犊晰蜜钝锐穿颅析纽夷弛衬君龋颅沂贮卒它侯萎苹微雏了圭楔谜号窍碍段总滴怠刚悉腮搽攘虞恰蝇审檬慕娟雄拽花淤讶灌珠掠奶胃让暖球备走孽贰哈铸糜录斜蔚恶历榨努肥愁酒店营销部业绩提成方案一、背景在激烈市场竞争中,把握市场导向,增大市场份额,稳定优质客户显得越来越重要。所以我们必须在酒店开业前期,必须做好各方面的宣传。二、目的通过实施这份提成方案,可以提高员工工作的积极性,激励员工努力为酒店创造更大的效益,平衡劳动与薪酬两者的关系。三、方案1、主要思路将销售员的岗位工资和效益工资浮动,完成任务的40%的发岗位工资,超过40%到80%部分按8‰提成,超过80%部分按1‰提成。以签定的企业客户协议与散客、团队以下单为准来计算。2、销售部人员工资构成销售员(主管)薪酬=基本工资+岗位工资+效益工资。其中基本工固定工资,岗位工资和效益工资按照个人完成的任务量浮动。3、销售部月度任务量分解销售部每月的任务量是酒店的总任务量的百分之三十,再根据岗位不同,制定个人的任务量,基本上是主管须完成25%销售员须完成18%如下列公式:销售部月度任务量=酒店的月度总任务量×30%销售部月度任务量=经理任务量+主管任务量+销售员任务量×n人经理任务量=销售部月度任务量×35%