文档介绍：PMC经理岗位权责说明书直接管理部门:生产部(电子车间、装配车间、包装车间)、仓库、物控直接上级:总经理直接下级:车间主任,仓库主任,物控助理间接下级:车间组长,作业员,仓管员,物料员。岗位职责:业务订单交期评审,综合协调生产及销售计划;依据订单及销售计划制订生产计划;综合调整生产各车间生产能力,使各工序平衡生产;对生产车间生产进度进行检查与督导;生产过程中各类异常问题的协调与处理;物料请购安排与请购单据审核;生产用料监控与审批;生产相关数据统计结果分析;采购日常业务的监控与跟进;仓库日常工作督导与监控;本部门相关业务单据审批;本职相关公司内部资料安全责任;完善本部门相关文件与管理制度,明确各级人员职责;就本部门相关问题与其它部门进行沟通协调。岗位权限:向总经理汇报工作的权力;制订审批本部门各项规章制度,对所属员工能力考核、评估权力;客户订单交期确认、审批的权利;制订生产计划及临时变更生产计划的权力。有对下属员工的奖惩、招聘、辞退的权力(对主任级下属建议辞退的权力);对影响生产计划的各类异常问题调查及对责任人处罚、建议辞退权力;生产物料请购审批、监督权力;采购日常工作监督、跟进与建议奖惩权力。主要考核指标:客户交期延迟次数生产部门员工人均产值单位产品物料损耗率月(季)库存金额/库存量PMC经理的工作职责??1、在合理的成本下,准确准时制定合理的生产计划,物料计划并组织实施;2、进行生产分析及改善,提高生产效率;进行物料分析及改善,提高物料周转率;3、进行库存结构、库存量的策划与实施,减少呆料,提高生产支持能力。部门职责一、计划管理:,对订单交期负责;;;、周例会的组织与召开;,调整生产计划;,对车间各工序时间和工作提出调整;、产品质量、数量及时间性统计,编制分析报告;、操作人工时效率和产品质量进行统计;,反馈统计信息。二、物控管理:;、工艺路线的整理和编制;,有效进行材料跟进;、退料、补料和借料以及订单改制的管理;;、销、存的核实与控制;;,为成本控制提供数据。三、仓库管理:、完善仓库管理制度;,做到账物卡相符;,且执行检查;、库存周期、有效期和边废料回收;。直接考核指标生产订单完成率、总计划订单完成率、完成产值、超期14天订单量、停工待料工时、加班工时、仓库准时备货率、呆料金额、;、解释权;;(进行交期、质量的有效控制);特别是各生产车间或外协厂商生产进度监督与指导权;5.