文档介绍：PMC 经理岗位权责说明书直接管理部门:生产部(电子车间、装配车间、包装车间) 、仓库、物控直接上级:总经理直接下级:车间主任,仓库主任,物控助理间接下级:车间组长,作业员,仓管员,物料员。岗位职责: 1. 业务订单交期评审,综合协调生产及销售计划; 2. 依据订单及销售计划制订生产计划; 3. 综合调整生产各车间生产能力,使各工序平衡生产; 4. 对生产车间生产进度进行检查与督导; 5. 生产过程中各类异常问题的协调与处理; 6. 物料请购安排与请购单据审核; 7. 生产用料监控与审批; 8. 生产相关数据统计结果分析; 9. 采购日常业务的监控与跟进; 10. 仓库日常工作督导与监控; 11. 本部门相关业务单据审批; 12. 本职相关公司内部资料安全责任; 13. 完善本部门相关文件与管理制度,明确各级人员职责; 14. 就本部门相关问题与其它部门进行沟通协调。岗位权限: 1. 向总经理汇报工作的权力; 2. 制订审批本部门各项规章制度,对所属员工能力考核、评估权力; 3. 客户订单交期确认、审批的权利; 4. 制订生产计划及临时变更生产计划的权力。 5. 有对下属员工的奖惩、招聘、辞退的权力( 对主任级下属建议辞退的权力); 6. 对影响生产计划的各类异常问题调查及对责任人处罚、建议辞退权力; 7. 生产物料请购审批、监督权力; 8. 采购日常工作监督、跟进与建议奖惩权力。主要考核指标: 1、客户交期延迟次数 2、生产部门员工人均产值 3、单位产品物料损耗率 4、月(季)库存金额/ 库存量 PMC 经理的工作职责?? 1、在合理的成本下, 准确准时制定合理的生产计划, 物料计划并组织实施; 2、进行生产分析及改善, 提高生产效率; 进行物料分析及改善, 提高物料周转率; 3、进行库存结构、库存量的策划与实施,减少呆料,提高生产支持能力。部门职责一、计划管理: 1. 主导销售订单评审,对订单交期负责; 2. 编制生产计划和生产订单并组织生产; 3. 生产计划和生产订单情况跟进; 4. 生产协调会、周例会的组织与召开; 5. 进行产能负荷分析,调整生产计划; 6. 协调各部门的工作进度和衔接,对车间各工序时间和工作提出调整; 7. 生产计划、产品质量、数量及时间性统计,编制分析报告; 8. 准确及时统计计划物控各项数据尤其针对各机组、操作人工时效率和产品质量进行统计; 9. 提出各种分析报告, 反馈统计信息。二、物控管理: ; 2. 配合产品开发部做好 BOM 、工艺路线的整理和编制; 3. 进行供应商交期统计和改善,有效进行材料跟进; 4. 生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单改制的管理; 5. 呆废料定期处理; 6. 物料进、销、存的核实与控制; 7. 公司所有生产材料采购请购的预审; 8. 针对销售订单或生产进行物料使用状况统计和分析,为成本控制提供数据。三、仓库管理: 1. 建立、完善仓库管理制度; 2. 准确统计库存,做到账物卡相符; 3. 做好仓库 6s 及物料标志等现场管理,且执行检查; 4. 做好合理安全库存、库存周期、有效期和边废料回收; 5. 不定期对重要材料进行抽盘。直接考核指标生产订单完成率、总计划订单完成率、完成产值、超期 14 天订单量、停工待料工时、加班工时、仓库准时备货率、呆料金