文档介绍：桐乡市康民路小学(育才中心)工程新建项目全过程咨询管理办法浙江勋达工程咨询有限公司二零一八年六月桐乡市康民路小学(育才中心)工程新建项目全过程咨询管理办法一、为更好地发挥工程咨询单位在工程建设实施过程中的监督、管理及咨询作用,深入细致地落实响应国家法律、法规规定的责任和义务。进一步加强工程的质量、安全、进度、造价管理,落实合同、图纸设计、相关法律法规及委托人的一些具体要求,作为全过程工程咨询工作的要求,特制订本办法。二、本办法依据《建筑法》、《招标投标法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全管理条例》等,及地方性法律、法规、文件等制定。三、本管理办法所称工程是指桐乡市康民路小学(育才中心)新建工程的房屋建筑、室外工程、设备安装、管线敷设、装饰装修等工程项目。四、全过程咨询合同签订后3天内将本工程全过程咨询项目部组***员名单、执业资格证书、技术职称原件及复印件和相关从业简历,书面报建设局及建设单位核查备案。五、全过程咨询项目部做到组织机构健全,岗位职责明确,专业协调配套,年龄层次合理,满足全过程工程咨询的需求。六、咨询工作应遵守相关法律、法规、规章、审图通过的施工图纸,执行工程建设技术规范和施工质量验收标准,按照全过程咨询合同,工程总承包(EPC)合同及其他相关文件实施咨询工作。对建设项目的质量、进度、投资控制、合同信息管理及现场施工安全管理,现场工程计量,结算等实施全过程咨询,履行咨询职责。七、按相关要求编制全过程咨询实施方案,在委托授权范围内发布相关指令,签署相关凭证,编制审核工程造价。八、全过程咨询人员应清楚咨询控制程序,工程质量控制标准,掌握工程现场情况及有关数据,满足工程中对各项工序、参数的理解和需求,咨询人员应注意维护自身形象,遵守本项目制定的各项管理制度,不准互相推诿,无理由拒绝或拖延本职工作。对工程存在的质量问题,安全隐患应及时发现并及时发出整改通知单。九、在项目实施过程中,项目负责人(总监理工程师)应定期主持召开咨询工作会议(监理例会),会议纪要由咨询机构负责整理并经与会各方代表会签,存档并作为阶段性、竣工结算依据。十、咨询日志须填写及时、内容齐全(日期、天气、人数、机械、材料进场、检测情况、施工部位、质量安全检查情况、进度统计分析等),咨询月报于当月25日前报送建设单位(业主方),并附电子版。(以上内容均为结算依据)。十一、咨询人员在工程实施过程中,应对施工现场的关键部位和关键工序的施工质量全过程跟班旁站监督,发现问题及时签发书面通知,要求施工方整改。施工方拒不整改的,征得建设方同意后签发局部(或全部)停工指令,并有施工方承担费用及工期。十二、咨询人员按职责做好见证取样,抽查抽检,工程计量工作,做到材料进场报验手续齐全,数量准确,质保资料与实物核验符合设计及规范要求。十三、施工中存在的质量问题,应及时发现并要求施工方进行处理,重大质量问题不得隐瞒或私自处理。十四、为了工程顺利实施,咨询人员需加强事前和事中控制。施工过程中,应加强过程检查,主动发现问题并及时指出,签发整改通知单,尽量减少事后工序验收时大量返工,鼓励并推行BIM技术应用。十五、全过程咨询单位应编制项目全过程咨询工作计划,项目总进度计划,提出各分部、分项工程的季度、月度计划,并审查施工单位编制的进度计划,对其实施的可行性提出意见。十六、项目总负责人审核施工方提交的形