文档介绍：基本目的为加强设备维修管理,维护设备完好状况,降低设备的运行成本,延长设备的使用寿命,促进设备维修管理工作规范化和制度化,特制定本办法。适用范围本办法适用于机修组全体员工及所有生产性设备与非生产性设备设施的维修效果的考核与评价。考核主体考核主体由车间、生产制造部设备科、后勤部等部门权责人员构成。考核办法采用月度或季度综合考评的办法。考核项目如下:1、工作态度2、工作技能3、沟通能力4、出勤状况5、成本意识6、组织纪律7、任务执行8、维修计划9、合理建议10、团队精神以上各项具体考核内容参考《机修人员绩效考核表》考核结果1、80-100分,为优良2、60-80分,为合格3、小于60分,为不合格考核结果的处理1、优良者,给予适当的精神与物质奖励,员工晋升和年度提薪重点倾斜对象2、合格,给予业务指导,并安排培训机会3、不合格,连续2个考核期间不合格者,即为不能胜任该岗位,需考虑调离岗位直至解除劳动合同处理。其它要求1、被考核人员在考核过程中应主动配合考核人员的工作;2、考核本着客观公正全面的原则,虚假行为,一经发现,则该项记0分;3、本着实事求是的原则,严禁故意刁难和偏袒行为;参考资料1、《机修人员绩效考核表》2、《机修人员考核汇总表》本办法自发布之日起生效。发布日期:2014年3月28日《机修人员绩效考核表》:受考核者岗位:姓名:工龄:日期:序号考核项目考评参照基准得分实评得分1工作态度完全能积极主动地对生产设备进行维护保养10 2基本能积极主动地对生产设备进行维护保养8 3在相关人员的调度下会去对生产设备进行维护保养6 4在相关人员的调度下会去完成部分生产设备维护保养4 5设备维护工作完全不主动不积极且有消极行为0 6工作技能完全能独立解决生产设备出现的机械或电气故障10 7基本能独立解决生产设备出现的机械或电气故障8 8在相关人员指导下可以解决生产设备出现的问题6 9在相关人员的指导下可以解决部分生产设备出现的问题4 10在相关人员的指导下无法解决设备出现的问题0 11沟通能力完全能与公司上下进行良性沟通并作出正确反应10 12基本能与公司上下进行良性沟通并作出正确反应8 13有时能与公司上下进行沟通但效果不佳6 14有时与公司上下进行沟通但没有结果4 15不能与公司上下进行沟通0 16出勤状况除出满全勤外可根据生产需要进行加班10 17能出满全勤有时能根据生产需要进行加班8 18能出满全勤但不能按公司任务加班6 19有时会旷工、迟到、早退、串岗、脱岗4 20经常旷工、迟到、早退、串岗、脱岗0 21成本意识有极强的成本意识能合理使用维护材料与配件10 22有一定的成本意识基本能合理使用维护材料与配件8 23有一定的成本意识有时不能合理使用维护材料与配件6 24在相关人员的指导下能正确合理使用维护材料4 25在相关人员的指导下无法正确合理使用维护材料0 26组织纪律能完全服从组织安排并严格遵守公司规章制度10 27基本能服从组织安排并遵守公司规章制度8 28有时不服从组织安排及偶而会违反公司规章制度6 29经常不服从组织安排及经常违反公司规章制度4 30完全不服从组织安排及消极对待公司规章制度0 31任务执行完全能积极主动正确地完成组织下达的工作任务10 32基本能积极主动正确完成组织下达的工作任务8 33有时不能积极主动正确