文档介绍：第十一章物流组织与控制
学习目的
现代物流的实施和运行,不会是自发的,它必然要通过组织方式予以管理和推进,同时还要接受不同层次的控制和协调,这有些是通常的企业管理问题,有些是物流这种形态所需要的特殊管理形式。比之传统的分散的物流功能,物流功能系统化形成综合的、一体的物流活动之后,便显现了物流的奇特优势。如此好的现代物流,我们如何去获得它?如何在我们在企业中,在我们的不同层面的经济环境中,充分发挥系统物流的优势,这就要有控制的手段、组织的手段去实践。这就是本章想要说明的问题。
举个例子:《西游记》
作为领导的唐僧领导水平不高,战术上轻敌,对取经的危险认识不充分,固执己见,不善于分析问题,不善于反思,不善于听取不同意见,辨别真伪的能力有待提高,激励手段不足,方法论也有问题,有家长做派(动辄念紧箍咒)。
更加致命的问题是唐僧对主要目标信念不明确(见悟空杀“无辜”,居然认为取得真经也没用),信心动摇,长期忍耐性不足,逆境商不高,遇到挫折撂挑子,团队的管理控制系统调节失效。
悟空火眼金睛,但性急遇事不请示领导。
八戒贪色、偷懒、馋嘴,喜好溜须奉承邀功弥补自己的比较竞争优势。
悟空与八戒相互较劲内耗,沙僧的协调工作效果不明显。
众所周知,三打白骨精时的唐僧师徒四人的取经团队刚刚组建,尚处于团队的磨合期,师徒四人的价值观、性格、经历、心理状态截然不同,师徒的之间沟通不足,默契程度不高。
此时吴承恩笔下的取经团队简直具备了所有失败团队的特征,唐僧落入白骨精的魔爪也就顺理成章了。经历这场灾难后的取经团队能够吸取教训,亡羊补牢,尽管风风雨雨,但是团队的磨合逐渐演变为一种默契,最终取得真经。