文档介绍：项目实施奖励办法任何一个项目,都要有完善的管理制度才能确保它顺利的进行!以下是项目实施奖励办法,提供给大家参考!请阅读!。。,保障项目工程师工作的积极性、有效性,以推动技术工程部门及员工工作绩效的持续改进。,体现公平竞争、合理开放的原则,制定本办法。、公正、重绩效,坚持做到以事实为依据,避免主观臆断和个人感情色彩。,衡量考核工程人员的工作绩效。,此考核办法每年审核修改一次。,工程部门所有员工都有权参与本制度的修订工作。,由财务部根据年度员工考核得分系数提取设立。,即公司每年根据新产品销售额之系数提取的专项奖励资金。由公司高层设立。,实行专款专用,不可挪作他用。、发放项目奖金办法,由财务部设立专门帐户进行管理。~1万4千~6千元2千~4千元1千~2千元注:1)按项目技术难度、完成时间、投入人力、效益评估等划分奖励标的类别;2)特类指全新开发产品,开发风险大、开发周期长、预期发展方向、销量、效益等有很大发展空间的项目。:从四个方面对项目进行计分评估后累加,根据累加分数确定项目类别,分别是:1)项目的技术含量及技术指标的先进性(25分);2)项目开发工作量和自主开发难度(30分);3)项目对公司品牌形象提升及对科技进步推动的效果(15分);4)项目潜在经济效益、市场竞争力及其它相关因素(30分)。90分以上为A类,70~89分为B类,60~69分为C类。::项目类别评分细则。:在新产品项目立项时,由工程部高层对开发的项目进行评估评分,报公司批准备案。,确认程序是由工程部高层对开发绩效自评,再报副总审核,最后报总经理批准。:将项目考核分为进度考核、质量考核、成本控制考核三大块,为鼓励项目开发人员的积极性,体现奖优罚劣的原则,在进度考核方面设有奖励,在成本控制方面设有节省奖励。()。:工程部高层对开发项目依照以上评分标准对项目完成情况(包括阶段进度、质量、成本、产品技术水平、市场效益预测等)进行考核评价,考核评价结果经工程部高层报副总审核,总经理批准后向公司员工公布。:项目开发成功或基本成功(基本达到项目立项时所确立的各项技术指标或性能指标):按照本办法计提项目奖金。实际可计发项目奖金=项目奖励指标额×项目评价总得分/100。:项目开发组获得计提奖金后,根据项目组参与人员承担工作的权重,提交分配所得奖金的结果经工程部高层呈报总经理批准后报公司财务部给予奖金。:,给公司造成重大经济损失、信誉损失的,视情节轻重对项目组责任人处以所造成损失5%~15%的罚款,造成损失的工程师承担5%~10%罚款。并取消该项目组责任人下一年度项目组责任人的资格。、开发方向错误或其他不可预知的客观情况出现导致开发失败,视具体情况酌情处理,原则上不罚不奖。,人事部须对考核过程和结果进行监督记录,并备案存查。,对开发绩效的评价接受和处理有权投诉。。:特殊项目激励奖实施办法目的:为完善医院分配制度和激励机制,本着公平公正、按劳分配的原则,真正做到奖优罚劣、奖勤罚懒,实现医院有序发展,特制定以下奖励办法。1、优秀员工奖:业绩突出、表现突出人员按季度评选一、二、三等奖,一等奖励300元、二等奖励200元,三等奖励100元(本评比只限科室员工,科室负责人不参与评比);2、优秀团队奖:业绩突出