文档介绍：2010届学生毕业论文中小企业员工培训及对策院系:经济贸易系专业:工商企业管理学号:07304137姓名:指导教师:完成日期:2010年3月20日摘要随着中国经济的快速发展和全球经济的一体化,中国经济与世界经济的融合度日益增强。要在激烈的市场竞争中赢得主动,不仅取决于企业的设备、技术、资金等生产因素,更取决于经营管理者的水平、员工的整体素质。知识经济时代,企业间的竞争归根结底是知识和人才的竞争,未来的企业谁拥有了高素质的人才,谁就会在激烈的竞争中取胜。企业人才的获取,除了少量招聘以外,主要靠自身人才的培养,而员工培训是人才培养的重要途径。如何通过企业内部员工的有效培训,培养一支优秀的人才群体,造就一支高素质的员工队伍,从而提高企业的核心竞争力,是任何企业不容忽视的大问题,也是各企业目前亟待解决的问题。文章阐明了加强员工培训对于提升企业核心竞争力的重要性,并通过分析目前我国中小企业在员工培训观念、培训体系、培训评估等方面存在的诸多问题,进行了深刻的分析,在此基础上有针对性地提出了我国中小企业应在改进员工培训方面的对策及建议。关键词:中小企业;员工培训;问题;对策目录摘要 I1中小企业员工培训的原因分析 22影响企业培训效果的主要因素 23员工在企业中的地位及作用 54企业在员工培训中出现的问题 95企业员工培训的几点对策 15结论 17参考文献 171中小企业员工培训的原因分析随着国内市场经济的日趋繁荣,中小企业在国民经济中的作用也日益增强,为此,著名经济学家吴敬琏教授把中小企业称为中国经济的半壁江山。同时,国内外的经验证明,一个国家的经济有没有活力,在相当大的程度上要看中小企业的发展状况如何。在随着知识更新速度越来越快的知识经济时代,导致个人知识、技能落后速度越来越快。员工是企业最重要的资产,而员工培训是人力资源得以保值增值、企业在竞争中利于不败之地的最重要的投资。它对提高企业的竞争力和生产效率、节省成本、维持企业职工队伍的稳定、建设“学****型企业”、提高企业的创新能力具有重要意义。然而,如何激活千千万万的中小企业更好地释放自身蕴含的巨大能量,建立完善的符合自身企业需要的培训系统已成为众多中小企业认可的一剂良方。在国外,员工培训的理论已经相当成熟,广泛应用到企业经营活动中去,并且为大量企业创造了可观的效益。而在我国,员工培训的理论还不完善,有待于进一步完善,而且只有少数的大企业对员工进行了系统有效的培训,而大部分企业只关心利益,忽视对员工的培训。员工培训在中国应引起重视使其发挥相应有的作用,所以我国与国外相比,还有很大的差距,需要社会各界共同的努力,为我国在此领域的发展提供动力。中小企业在推动国民经济持续快速发展、缓解就业压力、促进市场繁荣和社会稳定等方面发挥着重要的作用。本文从中小企业员工培训存在的问题入手,分析其原因,并提出相应的改进建议与对策。培训是企业为了提高劳动生产率和员工对职业的满足程度,以组织、计划和实施的形式对企业各类人员进行的一种教育投资活动,是通过员工对培训内容转化为工作行动以有效地为企业生产经营活动服务的过程。2影响企业培训效果的主要因素企业培训效果受多方面因素影响,主要是以下几个方面对培训效果产生影响:,"培训很贵,但不培训更贵"的观点已为众多企业认同。企业内部上至老总,下至员工对培训作用的客观认识以及包括一言一行的重视程度都将直接影响企业培训效果的好坏。、培训内容确定、培训方式选择、培训地点安排、培训的具体实施等工作。因此,培训组织者以及相关人员素质的高低直接影响到培训的效果,培训人员除具有必要的专业素质外,还应对企业经营活动、发展方向、员工情况等有清楚的了解。,可分为:高层管理人员培训、中层管理人员培训、普通职员培训和工人培训。企业应根据不同的企业人力资本,选择不同人力资本的差异化培训内容。同时要考虑培训内容的针对性。,有提供课程培训、在岗培训、参加研讨会等形式。培训的方法更是多种多样,培训组织者应该注意灵活选择培训方法,适应各种需要,同时使培训对象具有新鲜感,而不至于乏味。培训方法包括:授课法、视听技术法、案例研讨法、角色扮演、游戏法、工作轮换、网上培训、研讨法和自学等,这些都要依据不同的培训对象和内容对培训方式的