文档介绍：供应链管理基础第一节供应链管理概述一、供应链与供链管理供应链的概念是80年代初提出的,但其真正发展却是在90年代后期。供应链译自于英文的“SupplyChain”,供应链管理则译自英文的“SupplyChainManagement(SCM)”。1、供应链定义所谓供应链,围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、生产商(制造商)、分销商、零售商以及最终消费者组成的一个供需网络。即由物料获取、物料加工、并将成品送到用户手中这一过程所涉及的企业和企业部门组成的一个网络。1、核心企业通常是大型制造企业,也可以是大型零售企业2、供应链上集成了物流、信息流、资金流3、物流的增值由上游企业流向下游企业,需求信息则由下游企业流向上游企业供应链管理是利用计算机网络技术全面规划供应链中的物流、信息流、资金流等进行计划、组织、协调与控制。供应链管理的内容1、供应链管理把对成本有影响的各个企业(供应商、制造厂、仓库、配送中心、零售商)都考虑在内。2、供应链管理的目的在于追求效益和整个系统的费用最小。3、供应链管理围绕着供应商、制造商、仓库和商店等有效率地结合成一体来展开的,它包括许多层次上的活动,从战略层次到战术层次一直到作业层次。4、供应链管理是利用管理的计划、组织、指挥、协调功能,对产品生产和流通过程中各个环节所涉及的物流、资金流、信息流和商流进行合理调控。4、供应链管理的基本思想1、系统观念2、信息共享3、建立新型的企业伙伴关系4、开发核心竞争能力实现供应链管理的流程与职能四、供应链管理与传统企业管理连接供应链职能的内部网络图市场营销和销售客户服务会计和财务装运和分销生产计划生产和制造库存采购内部网络