文档介绍：光大环保能源(苏州)有限公司生产运行部绩效考核办法批准:审核:编制:生产运行部二○一○年四月十日生产运行部绩效考核办法为了进一步提高生产运行部的管理水平,推动内部精细化管理,建立科学的员工工作绩效管理体系,依据公司现行有关标准,结合本部门实际情况,制定本办法。本办法自2009年4月15日起执行。1考核组织:本部成立以部门经理任组长,副经理、经理助理、值长、燃料主管、统计员任成员的考核小组。每月考核小组负责对部门员工进行考核,副经理、经理助理、值长、燃料主管、统计员由部门经理进行考核。2考核项目:(包括安全生产指标、经济运行指标、文明生产指标)、工作指标考核、综合评议考核,适用对象:值长、主控、副控、巡检、垃圾吊、地磅房。、工作指标考核,适用对象:副经理、经理助理、燃料主管、统计员、地磅房人员。(以值为单位进行考核)(15分):序号指标控制目标评分标准1责任事故0次每次扣责任值25分,责任人由公司研究处罚2责任障碍0次每次扣责任值25分,责任人由公司研究处罚3责任异常0次每次扣责任值25分,主要责任人扣罚一个月绩效,次要责任人扣罚半个月绩效。4设备异常1每多一次扣责任值5分,扣主要责任人100元5安全违章0次每次扣责任值10分,扣罚责任人50元。6安全活动每个月至少两次,时间不少于40分钟开展时间安排在每个轮班的早班下进行,并做好详细记录。未按规定开展,每次扣罚责任值5分,扣罚责任值长50元。7工作票操作票合格率100%未按规定执行“两票”,或出现不合格票,每次扣罚责任值5分,扣罚责任人50元。8定期切换定期试验执行定期切换、试验制度未按规定执行定期切换、试验工作或没有做好记录,每次扣罚责任值5分,扣罚责任人50元。9设备润滑执行润滑管理制度未按规定执行设备润滑,每次扣罚责任值5分,扣罚责任人50元。10安全隐患执行缺陷管理制度未及时发现,并采取相应措施,未按规定填写设备缺陷通知单,未按规定汇报。每次扣罚责任值5分,扣罚责任人50元。11巡回检查执行巡回检查制度未按规定执行巡回检查。每次扣罚责任值10分,扣罚责任人100元。备注:1、事故定性参照《电业生产事故调查规程》,本表所列安全生产考核为生产运行部内部考核,同时公司按《安全考核管理制度》执行考核;2、安全分根据考核情况,上不封顶,如扣分超过15分,则在本值经济运行指标和文明生产指标扣分的基础上继续加扣。(75分):序号指标标准分评分标准1焚烧上网电量10分根据公司月上网电量计划,每月初由生产部下发:按小时考核的上网电量基数;(两炉单机(或两机)运行指标减1/3)。完成计划数得10分,高于、低于基数100kwh/h加、%,完成计划数得10分,每高于、%,加、;热炉启动(150℃以上)或冷炉启动(有辅助热源)。,加、减1分。(涉及到二个值及以上按比例加减分)非正常点炉用油量:,减1分;-,减3分;,减5分(冷热的界限有歧义时由部门定)。4机组参数12分焚烧炉炉膛出口烟温850℃-各炉高限温度℃之间不扣分