文档介绍：2013年度年中绩效考核面谈表(A)专业与能力增进之确认:类别员工自我认知直属主管评估专长/优点对于主管交办的事项执行能力较强,能较迅速的完成主管各临时交办及需追踪事项并主动及时反馈,与团队同仁相处融洽工作上能较有默契的共同开展工作。改善重点食品类专业知识有待学习加强,工厂生产工艺流程,个人对口负责品项(糖果,哎呦)的产品特性,营销情况亦都需加强了解,会议沟通能力有待精进。(B)职涯规划/发展计划/训练需求职涯规划(员工职涯发展计划)员工自我认知直属主管建议发展计划(指轮调、工作代理、专案指派等)如果条件允许希望能去对口品项生产工厂进行学习了解,以利后续工作开展训练需求(请列出训练课程)&EXCEL技能精进(C)员工对于本次绩效考核的意见与建议员工签名/日期直属主管签名/日期说明:1、该表格的目的:了解员工本年度绩效完成情况,并最终提高员工的业绩;2、直属主管定义:总部:主任级以上主管生产:课长级以上主管营销:主任级以上主管2013年度年中绩效考核面谈表(A)专业与能力增进之确认:类别员工自我认知直属主管评估专长/优点对于主管交办的事项执行能力较强,能较迅速的完成主管各临时交办及需追踪事项并主动及时反馈,与团队同仁相处融洽工作上能较有默契的共同开展工作。改善重点食品类专业知识有待学习加强,工厂生产工艺流程,个人对口负责品项(糖果,哎呦)的产品特性,营销情况亦都需加强了解,会议沟通能力有待精进。(B)职涯规划/发展计划/训练需求职涯规划(员工职涯发展计划)员工自我认知直属主管建议发展计划(指轮调、工作代理、专案指派等)如果条件允许希望能去对口品项生产工厂进行学习了解,以利后续工作开展训练需求(请列出训练课程)&EXCEL技能精进(C)员工对于本次绩效考核的意见与建议员工签名/日期直属主管签名/日期说明:1、该表格的目的:了解员工本年度绩效完成情况,并最终提高员工的业绩;2、直属主管定义:总部:主任级以上主管生产:课长级以上主管营销:主任级以上主管2013年度年中绩效考核面谈表(A)专业与能力增进之确认:类别员工自我认知直属主管评估专长