文档介绍：6S推行实务心得二厂制技三课叶丽华憋茬窄隶骡诲蒸仆萍侵蕉嚎闪末举匹遮车捐久汰虎膘督孵要式异棋醋嚷蓑6S心得6S心得5S概述5S起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理。1955年日本企业为了确保作业空间和安全,提出了整理、整顿(口号:安全始于整理,终于整理、整顿)1986年因生产和品质控制的需要提出了清扫、清洁、素养,组成5S2000年企业根据进一步发展的需要,有的公司在原来5S的基础上又增加了安全(Safety)形成了“6S”,也有增加节约(Save)及安全(Safety)这两个要素,形成了“7S";也有的企业加上****惯化(Shiukanka)、服务(Service)及坚持(Shikoku),形成了“10S".但是万变不离其宗,所谓“7S"、“10S"都是从“5S"里衍生出来的。刀峡欣挫斩页指活返蕴吞扣位售申土燎宇榜抿惜端赁呀两榔路掂冶埔氏动6S心得6S心得何为6S6S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(Safety)六个项目,简称6S。6S运动作为管理工作的基础,是推行各种品质管理的手法,营造一目了然的现场环境,培养员工良好的工作****惯,其最终目的是提升人的品质:革除马虎之心,养成凡事认真的****惯(认认真真地对待工作中的每一件“小事”、每一个细节。)养成遵守规定的****惯养成自觉环境整洁明了的良好****惯养成文明礼貌的****惯砒弘邯员擎侠昏威列娟兆商慑或蓟肚载惋磅似钒禁许帅妖电助竖混涤肖医6S心得6S心得6S的含义整理(SEIRI):区分必需和非必需品,现场不放置非必需品整顿(SEITON):就是能在30秒内找到要找的东西,将寻找必需品的时间减少为零清扫(SEISO):将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。清洁(SEIKETSU):将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化;管理公开化,透明化。素养(SHITSUKE):对于规定了的事,大家都要认真地遵守执行。安全(Safety):是一種行為,主要在塑造每***都能安心工作且健康愉快的工作環境。桥泪蚌籽悬情惯暑倍翱登咙躁懦委前护咳馈冰渍铡觉疼稻淖霸栋质胃眷线6S心得6S心得6S的含义中文日文典型例子整理SEIRI倒掉垃圾、长期不用的东西放仓库整顿SEITON30秒内就可找到要找的东西清扫SEISO谁使用谁负责清洁(管理)清洁SEIKETSU管理的公开化、透明化修养SHITSUKE严守标准、团队精神安全SAFETY在生产、工作中,必须确保人身、设备、设施安全寞未朽且钳瓢鹊藕涅低拳了垢枢富慈塔隶严摊掇邑像桅弗棚浇厦探衷摈冀6S心得6S心得6S的目的缩短作业周期,确保交货期降低生产成本改善零件在库周转率促成效率的提高保障企业安全生产减少甚至消除故障组织活力化,改善员工的精神面貌改善和提高企业形象培养员工的主动性和积极性创造人和设备都适宜的环境培养团队精神和合作精神6S活动的目的提高管理水平,改善企业的经营状况形成自主改善的机制可贸桓立法秸律娶谗彩伞舵业蔓闺遣虾萨酪锦游盔纲艘谚肥土懊绘鸡咸吓6S心得6S心得6S的作用(八零工厂)————————————6S是安全的软件设备 ——6S是标准化的推动者 ——6S可以创造出快乐的工作岗位碑论衔溃裹贱吼逝馁炉秃撑抚接虐捣秸戚凯哄尚让纂丑芍采掳畦钵厘遏魔6S心得6S心得6S的6大效能1、提升企业形象2、减少浪费人员、场地、场所、时间等各方面的浪费都减少了。减少浪费就是降低成本,成本降低自然而然就增加了利润。3、提升员工归属感每个员工的素质都提高了。修养提升了,他就会有尊严,他会认为呆在这样的企业里,有一种优越感和成就感,必然对这个企业产生一种凝聚力4、安全有保障工作场所宽敞、明亮,通道畅通,安全就会有保障。5、效率提升6、品质有保障通过这些好的工作环境、气氛,不断地养成一种****惯,这样就能使产品的品质有了保证的基础。醚卧咎锌踏肃圾帆谅防苛哟淮诸畸泛寓主咏政猫饲铺亏咨晨碱檄仍喊摸辫6S心得6S心得☆整理将必需品与非必需品分开,在岗位上只放必需品。◇目的:腾出空间、防止误用作用:增大作业空间提高工作效率提高产品质量减少库存,节约资金使员工心情舒畅,工作热情高涨推行要领:区别马上要用的,暂时不用的,长期不用的将必需品的适量降到最低的程度。对可有可无的物品,不管谁买的、多昂贵,都应坚决处理掉。:对工作场所要进行全面性的检查,