文档介绍：人事行政部 2012年 02 月目标考核及激励政策
考核项目考核指标权重(%) 考核方法考核细则考核部门
人员到岗及时率 100% 20 在岗人数/申请应到岗人数招聘周期外每缺岗:1人扣1分;延迟一个招聘周期的每次扣3分; 申请部门
客户满意度工作配合满意度:100% 15 配合其他部门进行的工作每低1%扣1分,低于80%该项分值为0;每提高1%加2分部门主管
培训满意度:≥90% 30 由各受训部门主管根据满意度问卷进行打分每低1%扣1分,低于80%该项分值为0;每提高1%加2分受训部门
费用管理日常办公费用按定额控制 20 每月根据各部门情况核定定额,实施采购和发放出现超定额领用每次扣2分财务部
制度执行 100% 15 1、公司制度执行;2、领导交办的工作出现漏项和未按制度执行的每次扣1分总经理
备注加分最高上限为该项的权重分
签字确认
总经理魏海军部门责任人王惠
日期 2012/2/29 日期 2012/2/29
人事行政部 2012年 02 月目标考核及激励政策
考核项目考核指标权重(%) 考核方法考核细则考核部门考核结果
人员到岗及时率 100% 20 在岗人数/申请应到岗人数招聘周期外每缺岗:1人扣1分;延迟一个招聘周期的每次扣3分; 申请部门 96%
客户满意度工作配合满意度:100% 15 配合其他部门进行的工作每低1%扣1分,低于80%该项分值为0;每提高1%加2分部门主管 99%
培训满意度:≥90% 30 由各受训部门主管根据满意度问卷进行打分每低1%扣1分,低于80%该项分值为0;每提高1%加2分受训部门 99%
费用管理日常办公费用按定额控制 20 每月根据各部门情况核定定额,实施采购和发放出现超定额领用每次扣2分财务部 97%
制度执行 100% 15 1、公司制度执行;2、领导交办的工作出现漏项和未按制度执行的每次扣1分总经理 99%
备注加分最高上限为该项的权重分 98
签字确认
人事行政部 2012年 02 月目标考核及激励政策
考核项目考核指标权重(%) 考核方法考核细则考核部门考核结果
人员到岗及时率 100% 20 在岗人数/申请应到岗人数招聘周期外每缺岗:1人扣1分;延迟一个招聘周期的每次扣3分; 申请部门 96%
客户满意度工作配合满意度:100% 15 配合其他部门进行的工作每低1%扣1分,低于80%该项分值为0;每提高1%加2分部门主管 99%
培训满意度:≥90% 30 由各受训部门主管根据满意度问卷进行打分每低1%扣1分,低于80%该项分值为0;每提高1%加2分受训部门 99%
费用管理日常办公费用按定额控制 20 每月根据各部门情况核定定额,实施采购和发放出现超定额领用每次扣2分财务部 97%
制度执行 100% 15 1、公司制度执行;2、领导交办的工作出现漏项和未按制