文档介绍：o:RDMU2009-11全流程全要素研发项目管理系列教材之一——研发项目组织设计冷力强目录项目管理基础知识企业组织有几种形式矩阵管理的灵活运用企业研发组织构成研发项目团队组成与职责问题:项目管理基础知识项目和项目管理的定义和内涵?企业有哪几类项目?什么是全流程全要素的项目管理?第一个问题:什么是项目?项目是为完成某一独特的产品、服务或任务所做的一次性努力。项目的五个特征:临时性:每个项目都有其起始周期;独特性:每一个项目都是独特的,或者说是唯一的;一次性:每个项目只发生一次;不确定性:需要较多的协调活动;目标性:项目目标非常明确,进度质量时间要求清晰,并以合同书或协议书方式明确第二个问题:什么是项目管理?项目管理:对项目的任务、资源和成本进行计划、控制以及管理的过程。项目管理的目的:在一定预算内达到既定的最终明确目标;同时,达到可接受的质量水平。第三个问题:一般公司有哪几类项目产品开发项目: 基于明确的外部市场需求,充分利用货架化技术模块快速、低成本低风险地形成产品的活动。定制开发项目: 为完成某个(类)客户的独特的需求,在合同的约束下进行的产品设计开发的活动,此项目成果不能被其他客户(用户)使用。预研项目: 为了支撑各产品线、研发部的发展或其项目而进行的预先研究活动。平台项目: 为形成企业共用基础模块(CBB)而进行的开发活动。问题:什么是全流程全要素的项目管理?全流程全要素的项目管理:端到端的以产出为核心各资源配合面向交付业务和交付结果的项目管理;而不是面向过程或面向部门或面向领导的项目管理。全流程全要素的特征从需求到交付统一全程管理有一个项目责任人全程负责涉及项目的所有元素以强矩阵或弱矩阵方式参与,并有绩效管理研发、销售、市场、采购、生产及中试等统一为产出服务注意:定制项目完成后要注意是否可产品化产品开发和定制项目可以转到预研要保证平台开发的资源案例分析:某公司项目管理体系主要内容单项目项目管理多项目项目管理项目管理体系建设项目组织建设项目计划制定项目成本管理项目质量管理项目排序管理项目资源管理项目绩效管理流程活动梳理流程优化建议项目管理规定经验数据积累项目管理信息化项目管理项目计划评审项目监控测评注意:单项目管理的责任主体是项目经理,而不是计划经理;计划制定与监控不要脱离,不要形成有计划无监控或有监控无计划的局面