文档介绍：医院人事薪酬制度与绩效管理新模式查峥敏国药集团上海医疗器械有限公司摘要:随着我国现代经济的发展,我国也越来越注重对医疗文卫事业的建设和改革,而且在前些年来,随着我国医闹现象的严重,医患关系的紧张,这表明了我国的医院改革工作迫在眉睫。所以现在的医院进行人事薪酬制度改革,这些改革在城市和县级的公立医院都慢慢的推行开来,而这其要如何体现出医院的公益性同时也要处理好医院员工的绩效管理方式,是现在制度改革中面临的最为重要的问题。关键词:医院;人事薪酬制度;绩效管理;作者简介:查峥敏(1979-),女,江苏常州人,国药集团上海医疗器械有限公司经济师,人力资源高级管理师(一级),本科学历,研究方向:大健康行业的人力资源管理。医院的岗位在进行设置的本身就具有非常复杂的性质,所以在对其进行绩效的时候也非常的复杂,所以在现代的医院制度改革屮,要如何制定一项科学合理的考核标准是现代改革中的一项重要任务。因为只有处理好对医院工作人员的绩效制度,才可以很好的确定出I矢院的人事薪酬制度。同时通过这样的方式也可以提高医院工作人员的工作积极性,避免像以前那样,医院主要以药养医,同时还在各个的检查环节来赚取患者的钱财,提高自己的收入。但是作为一个医院和医生其本身有着获取利益的权利,也有求死扶伤的义务。价值观变化对新模式的定位作用进人二十一世纪之后,我国在医院这方面的财务上的管理方式和分配制度存在的问题越来越明显。因为我国的简单的财务评价方式和分配方式,造成了医院工作人员整体素质和工作质量非常容易受到大量资本的腐蚀,最终造成了医患矛盾的激化,所以在这样的情况下,必须要设计出一个把物质和精神都涵盖进去的一个综合的评价性指标,从而在医院工作人员在进行工作的时候,除了生活可以得到保障,同时还可以有效的调动他们的工作积极性,保证医院可以健康的发展下去。“引爆”作用在医院的人事薪酬制度中,他们的薪酬和绩效的关系联系不强。有时候员工工资的高低和其绩效没有很大的关系,虽然他们有着非常好的能力,但是因为其努力的方向不明确,所以无法得到理想的报酬。而且在绩效评价屮,因为这种方式非常的简单和单一,这就非常容易造成医生在进行看病的时候,可能只注重看的人数或者推销药物,而忽视了真正看病的主要目的,这些都非常不利于医院的发展,而且有时候,为了给医院创收,为自己增加绩效,总是会让患者做一些没有必要的检查等。所以在现代的医院发展中,一定要解决好他们的绩效考核和薪酬分配问题,只有这样才能保证医院的员工不只只为了钱办事,而是为了自己身上那份圣神的责任来进行工作。,要对医院的岗位进行梳理和编制,同时减少其屮合并行政的管理层,对医院整体的岗位系统进行重新定岗定编,把齐种责任制度都划分清楚,同时制定出科学、合理、明细的绩效考核方案。在进行考核的时候,一定要做到公开、公平和全面等,从而建立其在公益的基础上,而成立的一家具有盈利性的医院。有效的提高员工的整体素质和实际的业务能力。(―)定员、定薪在定岗、定编、定责方案的基础上,然后建立其定员、定薪的制度。在进行人员招聘的时候,要采用竞聘制度,通过这样来提高员工的工作热情,在对院长进行选择的时候,可以在医院管理委员会的指导下进行,这其中也也采用竞聘制度来完成选择。在对副院长来进行选择的口寸候,可