物资供应部2011年度工作计划.doc

文档介绍：膀物资供应部2011年度工作计划羈随着公司行业竞争力的不断走强,公司对采购管理工作和业务技能提出了更高的要求。为了使采购部门能适应公司发展的需要,现对2011年度采购工作做如下规划:芅一、年度采购计划莀1、设备芇2、:2720万元。:530万元。:570万元。:380万元。:435万元。:88万元。螃各类原材料预计总金额为4723万元。聿3、管件、:2100万元。:65万元。袃4、:48万元。:。薅5、小型设备及生产线辅助设备预计金额:200万元。羃6、辅材、易耗品、零配件及办公用品等预计金额:470万元。羁7、其他开支:螆(注:)莄二、目标计划肃1、适时:原辅材料以请购计划为准,及时准确到货,保证供货的及时性,无断料情况发生;肈2、适价:原辅材料方面在保证质量的前提下,经与其他供应商分析比较不得有高价项发生(确属区域差异处外)蒇3、适量:原材料、零星物料按请购要求适量到货,每批次数量不短货,不超计划来料;肃4、适质:材料、设备等物资确认质量符合相关标准。膃三、达成措施蒈1、适时:,确保选择的每一位供应商都具备百分之百的保供能力;,改变某些材料只有单一供应商的现状,多建立几家合格供应商作为储备以确保供货的及时性;芃2、适价:围绕控制成本、采购性价比最优的产品方面开展