文档介绍：绩效考核管理办法为了全面落实公司各项规章制度以及目标责任制,帮助员工有效完成工作目标,促进公司与员工共同发展,特制定以下考核办法:一、原则:公正、公平、实事求是;二、适用范围1、适用公司内部各部门;2、具有下列情形之一的员工,不参加考核:、考核期内,因病假、事假等原因出勤率不足50%的员工;、试用期内员工;、考核期内在职,但考核实施之日已经离职的员工。三、考核周期第一季度:从1月1日至3月31日;第二季度:从4月1日至6月30日;第三季度:从7月1日至9月30日;第四季度:从10月1日至12月31日;注:第四季度为季度考核及年终考核双考核。五、考核成绩评定考核成绩等级绩效表现考核成绩判断基准优秀级(A)工作业绩突出,制定并完成挑战性目标,按时,保质保量完成各项工作;具有很强的团队意识,考勤以及各项表现均属优秀。90-100分超过考核标准良好级(B)能够按时完成领导交与的各项工作,无不良表现记录。70-89分达到考核一般级(C)工作业绩相对较差、团队意识薄弱,在完成工作目标时,经验技术短缺,工作能力和效率有待提高。50-69分未达标差(D)工作业绩远不及他人,需要过多监督和不断指正;虽然经过反复指导,仍未达到工作要求,不服从整体工作安排,其他各项表现均很差,必须在近期内显著提高工作效率,日常表现需警告。50分以下严重不达标五、考核标准以及奖罚标准1、,旷工扣10分,全勤(正常休息除外)奖励10分,以月记。2、工作态度25分,包括工作责任心,工作执行力,工作协调性。、责任心:a、敷衍无责任心,做事粗心大意;b、交付工作需经常督促,始能完成;c、有责任心,能自动自发完成分内工作;d、工作努力、任劳任怨、自愿加班加点完成工作,竭尽所能完成领导所交付的任务。、执行力以及积极性:a、无论怎样督促也不上进,甚至正面顶撞领导;b、工作挑挑拣拣,避难就易,遇问题和困难就垂头丧气,不出效率和成果;c、不知疲倦,不断进取,求知欲强,并把知识用于实践,弥补自己工作中的短处,永不满足,努力提高自身素质;d、勇于挑战,不畏困难,为实现目标竭尽全力,并善于学****接受领导的统一安排。、协调性:a、不推不动,但求自己方便;b、只考虑本职工作,对有关公司利益的其他事情不闻不问;c、理解领导意图,主动为领导分担责任,乐于助人;d、充分理解群体目标,乐意为群体目标的实现做贡献不惜牺牲自我,通力合作。注:以上选项为考核标准:员工从考核之日起,每达到a级或者每犯a级错一次,扣5分;b级扣2分;c级加0分;d级加5分。3、:员工上班期间不带工牌(8:30-17:30)扣1分/次,部门经理负连带责任扣1分/人/次,部门经理上班期间不带工牌3分/、上班时间吃东西,每发现一次扣1分,部门经理连带扣1分/次,部