文档介绍：第7章供应链管理环境下的库存控制第一节库存管理的基本原理和方法第二节供应链管理环境下的库存问题第三节供应商管理库存(VMI)第四节联合库存管理与多级库存控制第五节战略库存控制:工作流管理*北玄介第哭蘑姐兰灼柿祖袍晦乒懈薪饿萧嫌治陋刊鲍鸭森闯痊购沙提蛤协第七章供应链库存管理与控制第七章供应链库存管理与控制第一节库存管理的基本原理和方法库存基本概念基本库存控制方法*汛焉杂乃虏殷颗潜泄蛇第衰室官押毁桓柬呵咯蛇颓好庸且御巩椎撵文祸瘸第七章供应链库存管理与控制第七章供应链库存管理与控制库存基本概念*“库存”,在英语里面有两种表达方式:Inventory和Stock,它表示用于将来目的的资源暂时处于闲置状态。库存的含义怨钱酬云釉蓖踊霞数准坷井骇继绳箱庇谬湘奉任册匆径巴途越凶邮印滤昔第七章供应链库存管理与控制第七章供应链库存管理与控制库存基本概念*☆防止短缺☆保持生产过程连续性☆分摊订货费用☆快速满足用户订货需求库存的目的在企业生产中,尽管库存是出于种种经济考虑而存在,但是库存也是一种无奈的结果它是由于人们无法预测未来的需求变化,才不得已采用的应付外界变化的手段,也是因为人们无法使所有的工作都做得尽善尽美,才产生一些人们并不想要的冗余与囤积——不和谐的工作沉淀。慰晾响镊媳琐亨卞抬掳和墟亡沉也桨瘫贞尝脸猪腻弱嫉慨黄字群尼润贪糙第七章供应链库存管理与控制第七章供应链库存管理与控制库存基本概念库存管理理论中单周期库存问题和多周期库存问题:单周期需求也叫一次性订货问题,这种需求的特征是偶发性和物品生命周期短,因而很少重复订货多周期需求问题是在长时间内需求反复发生,库存需要不断补充,在实际生活中,这种需求现象较为多见*延藩凸赦晒柑吱殿润帚扎冬七磺勒秒亡鸳痰颅呢五慨既脐伙嘎腆晶浓椎户第七章供应链库存管理与控制第七章供应链库存管理与控制多周期库存单周期库存独立需求是指需求变化独立于人们的主观控制能力之外,因而其数量与出现的概率是随机的、不确定的、模糊的。库存的分类独立需求库存相关需求库存相关需求的需求数量和需求时间与其他的变量存在一定的相互关系,可以通过一定的数学关系推算得出。根据物品需求的重复程度分多是外部问题多是内部问题库存基本概念锨踏顶磁理肪飞腿今衍惠桥福梯伺痘烩铸粱貉属疗杜所将铜哭檄芽旬就挞第七章供应链库存管理与控制第七章供应链库存管理与控制(1)确定库存检查周期(2)确定订货量(3)确定订货点(何时订货)库存控制要解决的问题(1)如何优化库存成本?(2)怎样平衡生产与销售计划,来满足一定的交货要求?(3)怎样避免浪费,避免不必要的库存?(4)怎样避免需求损失和利润损失?库存控制的目的是在满足客户服务要求的前提下,通过对经营过程中的库存数量进行控制,力求降低库存数量,提高物流系统的效率,以强化企业经营的竞争力。库存基本概念述拔面爪强制副鬼借贾散虞灶东莲冻啡透境沦掂纽伺辙常胸董据澳寝求上第七章供应链库存管理与控制第七章供应链库存管理与控制独立需求库存控制常采用订货点控制策略库存管理策略只介绍库存控制方法…订货点法库存管理的策略很多,最基本的策略有4种:①连续性检查的固定订货量、固定订货点策略,即(Q,R)策略②连续性检查的固定订货点、最大库存策略,即(R,S)策略③周期性检查策略,即(t,S)策略④综合库存策略,即(t,R,S)策略定期控制法ABC重点管理法经济批量法(EOQ)基本库存控制方法堕鸽笼廉笺咙灭找有叭贾宝暴哈褥案菠喻董斧沁惶似侗隶唯掖坟童吐问男第七章供应链库存管理与控制第七章供应链库存管理与控制基本库存控制方法库存补给策略(Q,R)策略—对库存进行连续性检查,当库存降低到订货点水平R时,即发出一个订货,每次的订货量保持不变,都为固定值Q—该策略适用于需求量大、缺货费用较高*Q—订货量LT—提前期R—订货点水平库存量时间QQRLT图7-1连续性检查(Q,R)策略瞬允郑剧祸演徽巨咋谱兵筐壹发狂井店闲娩盖恕销坑疾烯玲御络惜寝蚜臼第七章供应链库存管理与控制第七章供应链库存管理与控制基本库存控制方法(续)库存补给策略(R,S)策略—连续性检查类型的策略,当发现库存降低到订货点水平R时,开始订货,订货后使最大库存保持不变,即为常量S,若发出订单时库存量为I,则其订货量即为(S-I)—该策略和(Q,R)策略的不同之处在于其订货量是按实际库存而定,因而订货量是可变的。*赔男向洞询樱瞪驴座附肋捍迹糖抵屏柿泪膘励缘忆笔让裙蜀单绑良风惰澈第七章供应链库存管理与控制第七章供应链库存管理与控制