文档介绍：方案/措施报审表
原文编号:HDXMB-ZBB-CS-002/2008
NO:
现已完成了质量管理补充制度(质量例会制度、施工不符合项制度、质量教育和培训与考核制度、工程施工材料质量管理制度、质量问题和质量事故处理制度)、工程管理补充制度(技术信息施工管理办法、施工技术检验制度、施工图纸会审及施工交底管理制度、测量管理制度、施工组织设计与方案措施管理办法、施工技术培训制度、施工设计变更技术洽商制度、施工特殊过程管理制度、成品保护及防止二次污染管理制度)、施工原材料和半成品及成品证件管理制度的编制,请予以审核。
附:质量管理补充制度、工程管理补充制度、施工原材料和半成品及成品证件管理制度
承包商(章)
项目总工: 2008年01月11日
项目监理机构意见:
项目监理机构(章)
专业监理工程师: 总监理工程师: 年月日
项目部意见:
专业工程师:
项目部(章)
部门负责人: 项目总工(经理):
年月日
达标投产实施办法
1 编制目的
为实现霍林河电厂2×300MW机组工程的各项建设目标,切实做到安全、质量、进度、造价四大目标可控在控,努力达到安全、质量事故两项指标为零,保证把每一个工程建成达标投产,具有市场竞争能力的优良工程,特制定此达标投产实施办法。
2 编制依据
中国电力投资集团公司火电工程达标投产考核办法(试行)。
现行国家、行业有关规范、标准和规程。
施工合同及招投标文件、施工组织设计。
3 组织机构
达标投产领导小组
组长:杨如坤
副组长:李耕武王良明蔡明哲
组员:朱佐宇高富春王振东高永峰
达标创优专业组
安全管理组
组长:高富春
组员:苏宝聚洪明各专业公司专职安全监察员
质量与工艺组
组长:朱佐宇
组员:简海挺杨素贤孙勇各专业公司专职质检员
技术指标组
组长:蔡明哲
组员:各专业公司专责工程师
工程档案组
组长:冯静
组员:孙丹各专业公司专职质检员、技术员
达标投产组织机构联系人:朱佐宇
综合管理组
组长:李耕武
组员:韩鹏博刘小鹏各专业公司负责人
达标创优领导小组职责
接受中国电力投资集团公司蒙电项目部工程达标投产领导小组的领导,负责本单位的达标投产领导及组织工作;
编制本单位达标投产实施办法;
负责将达标考核标准进行分解,落实责任人;
组织对达标投产实施办法落实情况的检查;
达标创优专业组职责
安全管理组
认真贯彻国家、行业和企业的有关安全生产、文明施工的各项法令、法规、规定和上级领导的指示、指令,督促各施工单位贯彻执行原国家电力公司《电力建设安全健康与环境管理工作规定》,督促各施工单位制定相应的安全管理制度。
贯彻“安全第一,预防为主”的方针,认真检查落实各参建单位安全管理体系、安全管理台帐是否健全、人员是否落实,施工现场安全设施是否完善、安全措施是否落实,是否符合国家、行业、企业有关安全要求规定的标准,对不符合规定的项目限期进行整改,达到合格。
审查各施工单位的施工作业项目的安全保证措施及安全文明施工措施执行情况进行检查并督促落实。
对全厂各种起重机械的安全性能检查和验收,积极消缺,监督、协助各施工单位取得地方技术监督局验收的合格证。
质量与工艺组
认真贯彻“百年大计,质量第一”的方针,严格执行国家、行业和企业有关的质量法规、规程、规范、导则、标准和规定。严格执行《火电机组达标投产考核标准》。
检查各施工单位《达标投产实施办法》执行情况,工程完工严格按达标标准进行评价验收,做到不达标准不验收签字。
提倡推广使用新设备、新材料、新技术、新工艺,成品处处要讲工艺,显亮点,电缆敷设、油净化、小直径管安装、保温油漆、消除八漏(漏油、漏汽、漏水、漏粉、漏煤、漏灰、漏烟、漏风)等要确保行业先进水平。
进一步提高电力建设工程质量,克服电力建设工程质量通病,规范电力建设工程质量通病防治。
检查督促各施工单位对强制性标准执行情况,并做好相关记录。
认真配合上级单位、质监站的质量监督检查,对检查提出问题要督促责任单位整改闭环。
技术指标组
与调试单位配合,检查有关的技术指标制定保证措施落实,保证指标的实现。
发现设备缺陷督促施工和调试单位及时填写“设备缺陷通知单”,按所确定的处理程序和方案进行处理,把