文档介绍：1、在公司总经理领导下,全面负责落实车间的生产、质量、安全。2、根据技术部签发的《技术联系单》,依订单情况作出生产作业计划和核定交货期,下达生产命令,控制生产进度,保证按时交货。3、按照“三合一”整合体系要求,对加工过程中的安全、质量、环境、劳动保护管理进行检查指导。4、负责生产流程的管制、工作调度、人员安排,修订各项产品工序工时标准和劳动定额,计件工资标准。5、定期调度生产情况,检查计划的完成情况,及时发现生产中出现的各类问题,会同有关部门共同解决,并及时向上级主管部门和公司领导汇报。6、组织生产车间全过程的生产管理和工序管理,严格按标准文件要求生产出合格的产品,最大限度地减少交叉污染和混淆差错,使整个生产处于受控状态。7、对生产车间工艺规程、工艺纪律和各项规章制度执行情况进行监督检查和考核。8、协同技术部进行生产质量文件的编制、新产品的试生产和工艺验证。9、定期组织生产调度会议,调度和核实公司生产计划安排的执行情况和解决生产过程中的难点问题。10、负责建立生产系统档案管理体系。11、对新进厂员工进行三级教育,每年参与对劳务工安规考试;参加公司组织的安全大检查12、负责安全生产,预防各种危险事故的发生;按“四不放过”的原则,参加轻伤及以上事故和恶性未遂事故的调查;参与事故分析及提出防范措施。13、负责车间劳动安全保护的监督工作,按时发放劳保用品。14、参加工程、材料合格供方的评审,参与工程招投标和合同会签。岗位:钢构制造车间经理1、根据下达的生产计划,合理安排班组生产任务,并根据需要组织进行本车间的人员、物资、设备调配;依照生产均衡的原则对车间各班组的生产进行有效调度;做好生产中的各类统计工作。2、对本车间员工进行技术质量指导,加强生产过程中的技术质量控制,及时发现并处理(上报)生产中的技术质量问题,分析原因并提出改进意见。3、组织开展车间成本核算,审核原材料、动力、能源消耗,不断降低生产成本,提高经济效益。4、和物资设备部、安全保卫部一起组织设立和安装车间安全防护措施,对本车间员工进行安全生产教育,杜绝重大安全事故,减少一般性事故的发生;对生产中出现的安全事故和安全隐患进行妥善处理。5、监督检查本车间员工的着装、环境卫生、设备的日常清洁与保养、车间成品与半成品的摆放,保证车间环境整洁有序。6、本车间员工日常管理,包括考勤与绩效评价、工资、奖金的统计;本车间员工技术、业务培训管理和员工提案建议的搜集。工作权限:1、对车间生产、行政进行全面的领导和管理;对车间生产活动进行统筹规划、组织,控制和协调;2、组织本车间员工按时、保质、保量地完成生产任务,确保公司下达的生产任务顺利完成。岗位:钢构制造车间副经理1、协助车间主任合理安排班组生产任务,并根据需要组织进行本车间的人员、物资、设备调配;依照生产均衡的原则对车间各班组的生产进行有效调度;做好生产中的各类统计工作。2、协助车间主任对本车间员工进行技术质量指导,加强生产过程中的技术质量控制,及时发现并处理(上报)生产中的技术质量问题,分析原因并提出改进意见。3、协助车间主任组织开展车间成本核算,审核原材料、动力、能源消耗,不断降低生产成本,提高经济效益。4、协助车间主任监督检查本车间员工的着装、环境卫生、设备的日常清洁与保养、车间成品与半成品的摆放,保证车间环境整洁有序。5、车间主任不在岗时,行使车间主任