文档介绍：为了提升员工个人素质和能力,充分调动全体员工的主动性和积极性,并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制,规范公司员工的晋升、晋级及降级、降职工作流程。规范公司人力资源管理,完善人力资源成长机制,构建良性循环的人才梯队,进一步完善公司各职位架构,实现河南国宇公司可持续发展的目标,特制定本制度。员工升、降的基本原则1、德能和业绩并重的原则。,Z3r5q2、逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升,为公司作出了突出贡献或有特殊才干者可以越级晋升。3、直线晋升与交叉晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升,也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。4、能升能降的原则。根据绩效考核,员工的星级、职位可升可降。5、公司员工实行未位降级制原则。即各岗位最后一名降级,对一星级普通员工直接劝退。平台管理人员(指平台专员、平台主管、部门经理、业务部门经理)业务人员(指推广督导、推广专员、推广主管、办事处经理、大区经理)二、星级的晋升或下降㈠、星级升、降说明1、星级是指把每个职位上员工的普通、良和优三种工作表现,分别核定为:一星,二星,三星。2、星级升降是以员工的工作业绩为依据。3、一般新入职员工都定为一星级员工(特别优秀者除外)。4、依据岗位星级的含义,公司设定各职位各星级所占比例为:三星级员工占比≤20%;二星级员工占比≤30%,晋升人员总数大于以上额度时,以排名高低顺序,排名高者晋升。㈡、业务人员的星级升、降星级晋升1、星级的晋升、降均以一个战役(连续三个月)评定一次。2、业务人员的星级晋级标准是:该员工所负责区域在一个战役(连续三个月时间内,平均零售任务完成率达到100%可以晋升一星。3、对公司作出突出贡献或特别优秀者可不受时间限制直接晋升一星;星级下降1、该员工所负责区域在一个战役(连续三个月)时间内,平均零售任务完成率低于70%降低一星。2、一个战役(连续三个月)时间内,平均零售任务完成率排名在最后两位的降低一星。3、重度违纪与过失的员工可直接降低一星。㈢、平台员工的星级升、降星级晋升1、星级的升、降均以半年(连续六个月)评定一次。2、平台员工的星级晋级标准是:该员工在半年(连续六个月)时间内,平均绩效考核分数在90分以上晋升一星,达到本职位最高星级的参照职位升、降规定。3、对公司作出突出贡献或特别优秀者可直接晋升一级;星级下降1、平台员工的星级降低标准是:该员工在连续六个月时间内,平均绩效考核分数在70分以下降低一星,如是一星级职位员工直接降为下一职位的三星级。2、重度违纪与过失的员工可直接降低一星。三、职位的晋升或下降㈠、职位升、降说明1、公司职位指专员(普通员工)、主管、经理(办事处经理、大区经理、部门经理)等。2、职位晋升的员工一般是各个职位三星级员工,晋升后为上一职位的一星级(特别优秀的可越级晋升)。3、职位下降的员工一般是各个职位一星级员工,下降后为下一职位的三星级。4、职位晋升的员工必须为储备干部(特别优秀除外)。5、职位升降除了考核其工作业绩外,还要考核其其它各方面综合能力。㈡、业务人员职位升、降规定职位晋升1、对公司作出突出贡献或特别优秀的员工可直接升职。2、业务储备人员半年(连续六个月)时间内平均零售任务完成率高于100%可以升职。职位下降1、业务人员的职位下降是一个战役(连续三个月)评定一次,该员工所负责区域在一个