文档介绍：导读
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《品管圈实际演练法》导读
东方智业管理培训学院
柏明
二零零九年四月
2009年4月第1页
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导读
主要内容
品管圈简介
《品管圈实际演练法》推荐
《品管圈》与行动学习的联系与区别
《品管圈》在我们本次培养项目中的应用
《品管圈》读书会的安排
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品管圈是什么?
由相同、相近或互补之工作场所
的人们自动自发组成数人一圈的
小圈团体,然后全体合作、集思
广益,按照一定的活动程序,来
解决工作现场、管理、文化等方
面所发生的问题及课题。
谓之品管圈
Quality Control Circle(QCC)
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品管圈活动流程
44
成果汇报
33
分析解决
22
选题把握要因收集数据设定目标提出对策
11
组圈
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主要内容
品管圈简介
《品管圈实际演练法》推荐
《品管圈》与行动学习的联系与区别
《品管圈》在我们本次培养项目中的应用
《品管圈》读书会的安排
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《品管圈实际演练法》推荐
作者:钟朝嵩
¾毕业于日本东京大学工学研究所,专攻品质管理。
¾1970年在台湾成立先锋企业管理发展中心,极力倡
导以品质为中心的经营管理。
¾曾受聘辅导台元纺织、台塑、台湾东电化、正新橡
胶、台湾茂矽、华硕电脑、彰化银行、春源钢铁、
统一企业、华夏集团等上百家公司。
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《品管圈实际演练法》大纲
第1周成立品管圈——决定圈名、圈长,并向总部登记
第2周提出现场的问题点,决定活动主题
第3周把握影响问题点的要因
第4周观察现场,收集数据,把握事实
第5周把握现状,设定活动目标值
第6周把握影响问题点的主要要因
第7周提出解决问题的对策
第8周对策实施,效果确认
第9周对策实施,改善提案
第10周标准化
第11周成果比较,整理成果报告书
第12周发表与交流
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《品管圈实际演练法》特点
本书特点:
1、操作性强
2、方法多
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主要内容
品管圈简介
《品管圈实际演练法》推荐
《品管圈》与行动学习的联系与区别
《品管圈》在我们本次培养项目中的应用
《品管圈》读书会的安排
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联系
1、组织方式相似——以小组为团队学习交流;
2、活动流程相似;
3、运行方式相似——有共同的课题,自动自发
跨部门交流。
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