文档介绍：管理具有计划、组织、指挥、协调、控制五大职能。(了解各职能的基本内容及考点相关知识。eg:组织职能中组织工作的原理包括:目标统一原理、分工协作原理、管理宽度原理、责权一致原理、集权与分权相结合原理、稳定性与适应性相结合原理。组织结构的类型分为:直线型组织结构、职能型组织结构、事业部制组织结构和矩阵结构。)2、管理的原理分为正原理和负原理。正原理主要有系统原理、人本原理、整分合原理、弹性原理、反馈原理、能级原理和动力原理。负原理主要有彼得原理、帕金森原理等。(1)系统原理的四个基本特性:整体性;内部相关性;环境相关性;目的同一性。(2)人本原理:以人(员工)为中心,以人为本。(3)整分合原理:现代高效率的管理,必须在整体规划下明确分工,在分工基础上有效地综合。(4)弹性原理:管理必须保持充分的弹性,以适应各种可能的变化,实现动态管理。(5)反馈原理:面对不断变化的客观实际,必须做到灵敏、准确、有力的反馈。(6)能级原理:将不同的个人,根据其能力大小,分别安排在适当层次的组织机构中,做到人尽其才,能者多劳。(7)动力原理:管理必须有强大的动力,包括物质动力、精神动力,信息动力,才能持续有效地进行。(8)彼得原理是彼得根据千百个有关组织中不能胜任的失败实例的分析而归纳出来的。其具体内容是:“在一个等级制度中,每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位”。(9)帕金森定律是时间管理中的一个概念。帕金森定律表明:只要还有时间,工作就会不断扩展,直到用完所有的时间。3、领导者的类型按不同的角度可划分为多种类型,从权力的集中度,可分为集权型领导和民主型领导;从创新角度,可分为维持型领导和创新型领导。注意:常识判断对管理学知识点的考查有可能和时政相联系,备考中可结合时政对管理学知识综合复****刑法和刑事诉讼法1、刑法概述①刑法是统治阶级为了维护其统治阶级利益和统治秩序,以国家的名义制定的有关什么行为是犯罪和对犯罪者适用何种刑罚的法律规范的总称。②我国《刑法》中规定的基本原则有罪刑法定原则、法律面前人人平等原则和罪责刑相适应原则。③刑法的效力范围即刑法的适用范围,是指刑法在什么地方、对什么人和在什么时间内具有效力。它包括空间效力范围和时间效力范围。2、犯罪①不当得利是指没有合法根据,使他人受到损失而自己获得了利益。不当得利的构成要件有四个:一方获得利益;他方受到损失;获得利益和受损失之间有因果关系;没有合法根据。②无因管理是指没有法定的或约定的义务,为避免他人利益受损失,自愿管理他人事务或为他人提供服务的行为。无因管理的构成要件有三,即为他人管理事务,有为他人谋利益的意思,没有法定的约定义务。③要约是指一方当事人以缔结合同为目的,向对方当事人所作的意思表示。发出要约的人称为要约人,接受要约的人则称为受要约人或相对人。承诺,是指受要约人同意接受要约的条件以缔结合同的意思表示。承诺的法律效力在于一经承诺并送达于要约人,合同便告成立。④善意取得,指受让人以财产所有权转移为目的,善意、对价受让且占有该财产,即使出让人无转移所有权的权利,受让人仍取得其所有权。善意取得既适用于动产,又可适用于不动产。善意取得中的受让人需是善意的,不知出让人是无处分权人,否则不构成善意取得。善意取得基于占有的公信力,旨在维护交易安全。⑤正当防卫是指为了使国家、公共利益、本人或者他人的人身、财产和其他权利