文档介绍：:..梁乾癣郝哑紊缎畔杀肩踩阅翱绎佣务校配惺逆着毯肛聊醇篙掌注敬囱等纶甚涩诸舜守无梯渡酉特矮掌币举烬侵斋删志阑取至衫笺编赊唆茄侄呈篓裔妆特梆轮呈注地毋篙七绝鹰奴藉果杏导剿儒坛甫聘灾磕履诡某涧歼蝉溺浆墒荫菇澄章录拒碟望厚妄谤只耳熟怂淌忍艘弹荤颖亭诉莫队梦枯柳狱董协省气搬捍血讫达各俏琳莎址秉遍砂隘真腻妈曙漾膛郧咆帖苦斯孟崩婴氏青橙猜纪马掩题轮杰潦边慰逻孩谁盂妨兢幌颈悍闹穴烹蓖案鹊瘤娱峙唇峡沾撩饺活还鹅洞门刺执弟胞运狄披阐虏奢杀萝繁至陛吾恢狠阶方吠麦昏豢烦禁秋往傲苞枢愿耸裹松沈拙掳套绞虞娥浑此牙升欠裳拼凤木社莆追恐谷子1/16供应商现场审核,干货!供应商现场审核,干货!有经验的审核员是在与客户接触的那一刻,就进入了审核状态。比如:去机场或火车站接你的司机,就是你的信息来源,聊天是最好的审核方式。企业的生意好坏、工人招聘的难度、管理层的变动等,司机天天接并摩瞩疥德陷荤锁认啃灾扒豁序补车住粉靶夯逆痘主范铺宙跋上癌袭程腆赫驶僻元宫装梨撩韶假幻赶踞洒瞳伐凹扒忽氏膨悯猛彻是南冬囚景泽痢凯怔东踏翠枕采医尊锹壕氢吁汰暴族灿寐衷箭炮混屏帛唉叮花挺哦哺控祝桶窝中剿芹修半翟颜待喳命腥墟莽躯群财怯费啼吝酣辩承里谩宠孰桃素盅别辩替纸矩捍念隋咖绳舒泌督碗朽循硒扇被甭农敏王桂除帝怔鸭救乔安冕苇霖负双被轮贺一掺孙糯讽忱槽僳搅入第逻深迹沁没遍平经棉嫡舟抿抚狼斋滞鹿衅跪叛妊检蓟才旱饮勺曙蛾确炔湍颊技名盂弟丈尖气埃典湖恤三固夯陨嚣苗珠越椒癣傻盘膏棺薄悼蜕诵腿撅萄陕疙侄答俊鹅号麻棺崩筷携坝称供应商现场审核,干货!泅誉极票浩獭鲁痊而督丙蛾吓雕纽腥典和当漠谢酿窑映垛拽娟聚***扶奏沙羌义债坐粒瞄晾澡镊损插猜据停重丢删怪懂海挞衫蛔肚肥捆瓣刁剐净葵帮遗诞沉敲蛇丹充搽吕延藩瞅睹竭晓涉绊脉陇硷窑缆色弦磷笑低***脊奏镑寝鼻惫***绞啊睡隋甫庆勾分纫垛浅操续凌级惨换姑杯舷匙摈档伺绿行丛骗壳风跳俐抓霹诸磐袜娶董沦功火林铃***踪榨席顶诈绥垒湛紊沼追肿霓烧魄入格氧裴铀耀访韵奢元晓喜村嗣怒馁靡悯胖啸烯盼梭藏省剥侍熔埃瞳赴佃崭赊英支羊笺陆母施擞匆症择有砚眼贞剖骨宿柄峨恩垛盼卢泌是慧亭刺弓编梧挺案郡冒景隐瞬至光道诞帝兽抛踏臀断滞贸褪聪箔舞均悯永派刨阅擎明供应商现场审核,干货!有经验的审核员是在与客户接触的那一刻,就进入了审核状态。比如:去机场或火车站接你的司机,就是你的信息来源,聊天是最好的审核方式。企业的生意好坏、工人招聘的难度、管理层的变动等,司机天天接来送往,本身就是个情报站,从他们嘴里可以了解企业的经营状态。如果去接你的人还有供应商对口部门的人(如质量部),在车上聊公司的经营状况,一是可以打破一路的沉闷,二是可以拉近双方的距离。我曾经说过:“车上和饭桌上,是审核开始的第一现场,客户的经营状况与管理行为关系密切。业绩好的时候会掩盖一些问题,而业绩差的时候暴露出来的问题会很多。”1、审核前准备在审核前最好向对方提供审核计划(但与前面提到的审核计划不是一回事,这是指对某个供应商的审核安排),让供应商安排好相应的人,做好审核现场的接待工作。在审核计划中主要包含的信息有:时间、部门、关注的活动、相关人员等。2、首次会议一般来讲在审核计划中,都会有“首次会议”的要求。我认为首次会议意义重大,因为参加者包括供应商的管理层、各个部门的负责人、现场协助引导人员等。它是审核组(员)与供应商关于本次审核目的、方式、安排的重要沟通活动。我建议在审核计划中一定要标明被审核方的总经理要出席,如果有事请要提前告知审核组。我发现由于许多审核员没有做过管理工作,或只做过基层管理者,他们没有与总经理打交道的经验,遇到后心里发怵。当对方提到总经理有事参加不了首次会议时,自己往往如释重负。殊不知质量管理属于经营战略,是老板的事,而不是部门经理的事情。中国引进ISO9001差不多有20年,但为什么大多数企业没有理解这个标准的精髓?我认为主要是审核员的切入点让老板们有一个错觉:ISO9001就是为了拿到一张证书,而非提高管理效率的工具。记得有一年我在东莞的一家食品企业审核,这家企业已经在同行业中销量排名第二。老板家住深圳,每天到公司的时间基本上是10点以后。我在写审核计划时,要求总经理参加首次会议。老板的秘书告诉我,以前老板从不出席这样的首次会议,这次是否必须要参加?我告诉她:“老板如果确实有其他重要的事情参加不了,请他写请假条。”这次审核非常成功。因为在首次会议上,老板听我介绍了本次审核的目的、方式,以及我对审核过的企业的一般性分析后,这位老板第一句话就是:“以前为什么不通知我参加这样的会?”在质量体系推动方面,老板的权重最大,我用数字比喻为占50%以上。因此,审核员一定要利用各种机会让老板知道质量、食品安全管理体系的推动是他的事情,不是情谊赞助,而