文档介绍：职业生涯规划
-----阿里巴巴客户经理张桥刚**********
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职业生涯分类
长期规划 5—10年的规划,主要设定较长远的目标。如规划30岁时成为一家中型公司的部门经理,规划40岁时成为一家大型公司副总经理等
中期规划一般为2~5年内的目标与任务。如规划到不同业务部门做经理,规划从大型公司部门经理到小公司做总经理等
短期规划 2年以内的规划,主要是确定近期目标,规划近期完成的任务。如对专业知识的学习,掌握哪些业务知识等
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职业规划的流程-四步曲
步骤一:职业生涯诊断
步骤二:确定职业生涯发展目标和成功标准
步骤三:确定职业生涯发展策略
步骤四:职业生涯实施管理
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一、职业生涯诊断原则
衡外情,量己力
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职业生涯诊断(一)
1、个人部份
健康情形
自我充实是否有专长?经常阅读和收集资料吗?是否正在培养其他技能?
休闲管理
2、事业部份
财富情况
社会阶层现在的职位是什么?内外在的人际关系如何?
自我实现喜欢现在的工作吗?理由是什么?有完成人生理想的准备吗?
3、家庭部份
生活品质
家庭关系
家人健康
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职业生涯诊断(一)
根据自我分析判断以下四点:
能力倾向-你擅长什么工作?
职业兴趣-你喜欢什么工作?
价值观-你喜欢什么样的工作与生活方式?
性格-你待人接物、处理事情的方式与风格?
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职业生涯诊断(二)
1、友伴条件朋友要多量化、多样化、且有能力
2、行业条件注意社会当前及未来需要的行业
3、企业条件公司有改革计划吗?公司需要什么人才?
4、地区条件视行业和企业而定
5、社会注意政治、法律、经济、社会与文化、教育等条件,该社会的特性及潜在的市场条件
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职业生涯诊断(三)
-三脉
1、人脉家族关系、姻亲关系、同事(同学)关系、社会关系沟通与自我推销
2、金脉薪资所得、有价证券、基金、外币、定期存款、财产(动产、不动产)、信用(与为人和职位有关) 储蓄、理财有方、夫妻合作、努力工作提高自己的能力条件及职位
3、知脉知识力、技术力、咨讯力、企划力、预测(洞察)力、敏锐力做好时间管理、安排学习计划、上课、听讲座、进修、组织内轮调、多做事、反复练、做模拟计划
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二、确定职业生涯发展目标和成功标准
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三、确定职业生涯发展策略
四条原则:择己所爱,择己所能,择世所需,和择己所利
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