文档介绍：第一章总体施工组织布置及规划一、指导思想“以高效、优质、安全、文明”为宗旨。本着“精干管理层,强化作业层”的施工组织原则,优化资源配备,狠抓重点、难点工程,确保兑现工程承包。以“布线”施工为先导,以安装设备为重点,抓住重点控制项目的施工。进场快、早开工、保证重点、统筹安排,合理安排施工顺序,保持均衡生产。二、总工期计划工期目标:2010年11月25日开工,2010年12月14日完成,总工期20天。三、质量目标质量方针:健全质保体系,落实责任,严控施工过程,实施科学管理,争创一流工程。质量目标:符合施工技术标准,确保施工质量,质量满意度100%。四、安全目标计划安全目标:杜绝事故的发生。五、文明施工目标:文明施工目标:施工现场实行安全文明施工,创文明工地。六、施工组织机构设置㈠施工组织设置项目负责人:邵洪刚施工负责人:土建工程(挖沟、立杆,布线、喇叭的安装):吴继光设备安装(室内设备的安装、调试):张立志各部门安全负责人:安监科:陈新敏工电段:苏寅多经科:葛同金信息中心内部分工:室内设备(包括电线杆和喇叭技术标准及要求):丁月龙室外布线及喇叭:范松设备技术支持:天津厂家安排1-2人、丁月龙安全质量监督人员:丁月龙、刘琦琪、范松设备资料管理和收集:刘琦琪㈡机构配备原则职责分明:明确分工,责任到人,层层包干的管理体系,即把整个工程项目的工作目标化整为零,分解到位,落实责任,一级保一级,最终确保整体目标的圆满实现。精干高效:以技术为龙头,以计划为先行,以管理为主线,以施工现场管理为对象,组建职能完善、体系健全、精干高效的管理班子,以敬业爱岗、严密务实的工作作风,确保各部门高效运转,各项工作顺利实施。,,立杆19根,广播设备安装等。一、施工前准备㈠由技术科牵头会同安监科、计财科、多经科、通信信息中心、港口站、工电段等相关单位,对电缆走向、立杆位置、室内设备存放等相关事宜确定方案。(技术科负责)㈡物资采购由物资科会同多经科、通信信息中心,确定采购相关物资的型号、规格和组织相关采购的比质比价工作,并在规定时间内采购完毕。(物资科负责)二、施工阶段㈠开挖杆坑、电缆沟,立杆由多经科负责,通信信息中心协助,现场安全监督由安监科负责。责任人:杨汝根,吴继光,张立志。㈡广播电缆敷设,线位标志制作、埋设和电杆打孔由多经科负责,通信信息中心负责指导。责任人:吴继光,张立志。㈢喇叭安装由多经科负责,通信信息中心负责指导。责任人:吴继光,张立志。㈣室内设备安装由厂家负责,通信信息中心协助。责任人:张立志。㈤设备调试由厂家负责,通信信息中心、安监科、港口站协助。责任人:张立志。㈥设备接电由通信信息中心负责,工电段协助。责任人:张立志,林晓平。第三章主要工程项目的施工方案、施工方法一、强电系统实施本工程强电安装主要包括室内设备供电线路的铺设。㈠电缆敷设电缆敷设前应进行检查,必须是合格产品、规格型号、截面均应符合设计要求,外观应无扭曲、损坏现象。㈡电缆终端头的处理⑴应由经过培训的熟悉工艺的人员进行,并严格遵守制作工艺规程。⑵电缆线芯与接线端子的连接采用焊接或压接,压接时,模具应符合规格和要求。㈢电气调试⑴电气设备安装结束后,对低压配电系统应进行检查和调整试验。⑵接地装置要进行电阻测试并做好测试记录。二、弱电系统实施本工程弱电安