文档介绍：关于开展“抓末端、抓细节、抓经常”作风建设活动的实施意见关于开展“抓末端、抓细节、抓经常”作风建设活动的实施意见为大力倡导胡***总书记提出的“八个方面良好风气”,积极贯彻落实市委书记同志提出的“认真、专业、务实”的要求,切实提高执行力和工作质量,确保社党委的各项决策和工作部署在各个环节得到不折不扣的落实,结合我社实际情况,经党委研究决定,从现在开始到年底在全社各部室、中心、所属各单位组织开展“抓末端、抓细节、抓经常”作风建设活动。一、目的要求通过开展“抓末端、抓细节、抓经常”作风建设活动,加强我社职工队伍思想素质和作风建设,推动我社采编上质量,经营增效益,管理上水平。在全社职工中牢固树立“三种意识”:即强烈的责任意识,勇于负责、敢于负责、善于负责,切实在各自的工作岗位上履职尽责,干事创业;强烈的发展意识,坚持发展是硬道理、以发展为先、以发展为重,不断争创发展新优势、开创发展新局面;强烈的进取意识,敢想、敢干、敢试、敢闯,把心思凝聚到干事上,把精力集中到创业上,把本领施展到发展上,永远保持昂扬向上的朝气、奋勇争先的锐气、一往无前的豪气、负重前进的勇气、永不言败的志气。二、工作重点(一)大力提倡“抓末端”,力促管理有序,执行有力从管理层次来讲,末端就是基层;从工作链条上来讲,末端就是各个工序的衔接点。抓好了末端,才能确保社党委的各项决策得以迅速贯彻落实,才能保证各项工作的有序运行,才能最大限度地激发和调动基层员工的创造活力。在抓末端方面,要重点从以下方面入手: 1、将指挥信息及时传递到末端,建立工作信息畅通机制。各部室、中心、所属单位要通过开展这次作风建设活动,树立抓末端的意识,改变过去有时信息传递不畅通,中间环节出现信息梗阻,编辑、记者和基层员工不能及时了解上级宣传政策,不能准确把握报社党委工作意图,有时候使报社党委的决策不能迅速及时地贯彻到底的不良现象。建立各种例会制度,及时传达学****各级党委政府的政策和要求,畅通信息传播渠道,确保社党委的决策及编委会、经管会、政委会的决定得以迅速及时、准确无误地传达贯彻落实。 2、将管理触角拓展延伸到末端。各部室、中心、所属单位要在管理的“严”、“细”、“实”上下功夫,制定科学规范的工作流程表,在工作的各个“枝节”、“末端”都要做到事事有人管,件件有人抓。要横到边,纵到底,消除管理死角,做到无缝覆盖。特别是针对平时容易忽略的环节出现的权责不清问题,要通过这次活动进一步加以明确,着力避免遇事推诿、纠缠不清,确保首尾衔接、善始善终、保质保量地做好各个流程的工作。 3、激发末端的创造活力。各部室、中心、所属单位要结合这次活动,牢固树立群众意识和群众观念,尊重和保护基层员工的积极性和创造性,肯定基层员工的价值和贡献,维护基层员工的利益和权益。在形成工作思路和推进工作的进程中,要充分吸收员工的建议和意见。通过激发基层员工的创造力,调动大家干事创业的热情,营造和谐氛围,为建设和谐报社奠定基础。大力提倡“抓细节”,力促质量提高,经济增效细节决定成败,忽略了细节,就会影响全局。各部室、中心、所属单位要充分认识细节对全局的影响,通过扎扎实实抓细节,推动工作质量和经济效益的提高。要重点从以下三方面认识问题和解决问题: 1、牢固树立“细节决定成败”的意识。细节体现着管理水平、管理能力和管理标准。从采编系统而言,办报无小事,每一个环节都马虎不得,要从政治家办报的高度,从“舆论导向正确是党和人民之福、舆论导向错误是党和人民之祸”的高度来认识和看待细节问题;从经营系统而言,细节就是效益,很多效益直接来源于细节之中;从管理系统而言,服务体现在细节中,细节体现服务水平。因此,全社上下要牢固树立“细节决定成败”的意识。 2、认真查摆细节管理上的漏洞。各采编、经营、管理部室,要认真查摆细节管理上的漏洞。采编系统要从采访、写稿、编辑、审稿、交稿、组版、传版等一系列细节入手;经营系统要从洽谈、签约、催款、进款、清欠等一系列细节入手;管理系统从服务规范、服务内容、服务质量等一系列细节入手,认真查找本部门、本单位存在的问题,进行认真整改。 3、要从细节上规范制度完善管理。采编、经营、管理各个系统、各个部室都要认真分析查摆出来的问题,建立健全各项管理制度和监督约束机制,通过规范细节管理,使我们的采编质量、管理水平和经济效益得以显著提高。大力提倡“抓经常”,力促持之以恒,坚持不懈抓经常主要是指工作的持续性和反复性,就是要持之以恒,坚持不懈。做到抓经常,要克服急躁情绪和懒惰思想,以饱满的热情、顽强的毅力投身于报社事业的发展之中。抓经常要侧重于以下几点: 1、建立科学有序的常态运转机制。党委委员以及编委委员、经管会、政委会的各个成员,各个基层单位的负责人,都要在自己分工范围内,制定好工作制度,建立科学有序的常态化工作运转机制,保证各项工作在制度