文档介绍：投标工作内容及标准投标阶段工作1、招标文件分析工作工作内容:对招标文件进行分析,并完成以下分析内容:A、针对招标文件中的工程内容对工程进行分类(配网工程、配电工程)。B、购买标书和投标的截止时间C、工程业主单位、工程建设地点、工程建设规模D、工程对投标人的资质要求E、投标保证金的额度及打款账户、时限F、技术标部分施工组织编制要求及专用表格G、资信部分编制要求(公司基本状况、资质文件要求、类似项目要求、财务状况要求)H、结合招标图纸对招标清单进行详细分析,并初步计算项目成本与招标价格的差额(毛利润值)。I、对评标办法进行分析了解(评标方法、评审标准)。J、招标文件中的主要合同条款(工期要求、工作范围、付款方式、付款时间、价格调整方式、结算方式)工作标准:针对以上工作内容制定分析报告,分析报告无遗漏,分析报告中必须有针对工程投标方式的建议(预计投标单位家数、投标文件编制分工、项目风险分析报告)。分析报告完成后立即向主管领导进行汇报确定是否参与投标。工作要求:在时间节点内完成对应招标文件相关工作。工作考核:未能在时间节点内完成工作的责任人,每项处罚20元/次。2、合作单位与招标文件要求的匹配工作工作内容:审核合作单位的资质状况、经营状况。工作标准:根据招标文件要求,审核合作单位相应资质、履约能力、信誉等是否与招标文件匹配。以上条件均匹配后上报经营管理中心确定是否合作。工作要求:项目挂网前,落实相应数量、资质的合作单位。投标截止日前收到全部报名单位的报名回执。工作考核:未能在时间节点内完成工作的责任人,每项处罚50元/次。3、确定合作单位及合作方式工作内容:确定参与投标及中标的合作单位,并确定合作方式(由经营管理中心确定)工作标准:向经营管理中心获取参与投标的单位名称,对确定的参与单位针对合作方式进行商议(合作方式:工程陪标、工程总包固定利润分配、工程总包结算利润分配、资质挂靠、业务介绍)工作要求:项目挂网前确定合作单位、合作方式。工作考核:未能在时间节点内完成工作的责任人,每项处罚20元/次。4、成本核算及利润分配方式确定的工作工作内容:结合设计图及实地查勘,与合作单位共同核算工程成本并确定利润的分配方式。工作标准:与合作单位共同确定项目成本(材料费及人工机械费由双方共同询价确定),成本包含投标成本、工程成本、经营成本,既定成本在项目实施过程中不做调整。落实投标成本、工程成本、经营成本的承担单位(投标成本:标书制作费、专家费、招标代理服务费;工程成本:材料采购费、人工机械费、措施费、税金;经营成本:业务费、差旅费、管理费、办公费)。确定利润分配方式(利润=中标价或审计价-暂列金-既定成本)。成本核算方式及利润分配方式由双方协商后列入合作协议,合作协议在投标工作前必须完成(合作协议的签订工作由经营管理中心牵头完成,电力工程部负责与合作单位进行工程成本的计算和核对)。协议签订后由经营管理中心监督实施。工作要求:项目开工以前完成各项成本预测,成本的核定必须客观、真实。工作考核:预算成本偏差5%以上,每项处罚责任人50元/次。5、投标文件的编制工作工作内容:确定投标文件的编制分工,编制投标文件,投标文件编制完成后的检查工作,完成检查工作后进行封标。工作标准:分别确定技术标、商务标的编制人,技术标编制确保编制的准确性,商务标的编制依据核定的成本确定投标价格的编制策略