文档介绍：精益生产实战
上海慧斯企业管理咨询有限公司
所讲课程:
《精益生产》/《车间管理实务》
《现场效率改善实战》/《工业工程》
《如何当好班组长》/《5S推行实务》
《品质管理实战》/《SPC推进实务》
《QC用法应用实务》等
主讲人:徐结华
(咨询师,硕士)
精益生产实战
第一章认识浪费与价值流
第二章精益生产方式概要
第三章精益生产的两大支柱
第四章生产线平衡
第五章标准化作业与快速换线
第一章认识浪费与价值流
一、企业的运营目的
制造产品?
制造利润?
企业运营的真正目的在于制造利润,因此在企业的整个运营过程中,如何获得最大的利润是企业运行的
头等大事!!!
二、利润是如何产生的
获得利润的两大手法:
手法1:
降低成本
手法2:
增加营业额
通过改善消除浪费
提高附加价值实现
三、价值流程图( VSM )
1、信息流
2、实物流
3、某公司从接单到交货的价值流程分析
4、作业:请将你们某个产品进行VSM
分析。
河流与水库
在生产过程中,一定设法使物流、信息流、价值流让其不断流动,切切不可停止,停止的东西不能创造附加价值。
物流
物留
精益思想告诉我们
企业经营的目的是制造利润
在不同的历史阶段,企业获得利润的方法是不同的。
售价=成本+利润(计划经济时)
售价—成本=利润(市场经济时)
售价—利润=成本(精益思想 TPS)
精益思想告诉我们
如何增加经营利润
扩大生产规模
(高投资、高风险)
提高价格
(破坏市场,降低竞争力)
降低成本
(无需投资、回报丰厚)
成本降低10%,等于经营规模扩大一倍