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大庆石油管理局业务分析及发展的研究(可复制毕业论文).pdf

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大庆石油管理局业务分析及发展的研究(可复制毕业论文).pdf

上传人:mkt365 2013/12/24 文件大小:0 KB

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大庆石油管理局业务分析及发展的研究(可复制毕业论文).pdf

文档介绍

文档介绍:中文摘要大庆石油管理局,在石油行业年和年两次大规模重组后,优势不突出的问题,结合中国石油工业的改革与发展,对大庆石油了深入研究。论文在运用层次分析法源笄焓凸芾砭指飨钜滴窠评价优选的基础上,运用蒙特卡罗模拟方法对各项业务未来甑木眯б嬗敕缦战辛朔治黾霸げ狻T诮杓项业务的未来发展提出了具有应用价值的建议和对策。论文所涉及的研究与大庆石油管理局的实际经营紧密结合,对于石油企业具有现实借鉴意义。关键词:蒙特卡罗法随着世界经济全球化、国际国内市场一体化的加剧,中国的石油工业面临着严峻的生存与发展挑战。作为中国石油工业排头兵的生产经营情况发生了巨大的变化。为适应新形势,基于可持续发展的战略思考,论文针对大庆石油管理局目前业务结构不合理,竞争管理局的外部经营环境和内部因素进行了系统分析,重点针对行业性质、目标市场、竞争对手和生产要素供应对各项业务的影响进行国外石油技术服务公司业务发展模式的基础上,综合分析层次分析法和蒙特卡罗模拟方法的计算结果,结合实际,选择和确定了大庆石油管理局加快发展、稳定发展、控制发展及退出的业务,并对各业务分析层次分析法发展研究
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\罗豇芙浴⒑漳学位论文作者签名:《,争、矗禾易签字日期:底月二‘伊独创性声明学位论文版权使用授权书发表或撰写过的研究成果,也不包含为获得丞鲞盘鲎或其他教育机构的学本学位论文作者完全了解叁注盘堂有关保留、使用学位论文的规定。特授权基盗盘茎可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检签字日期:备啄辍辉拢本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作和取得的研究成果,除了文中特别加以标注和致谢之处外,论文中不包含其他人已经位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已索,并采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编以供查阅和借阅。同意学签字日期:眆:辍耭日在论文中作了明确的说明并表示了谢意。学位论文作者签名:校向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘。C艿难宦畚脑诮饷芎笫视帽臼谌ㄋ得导师签名:
第一章绪论论文的写作背景司一体化,油公司和专业化服务公司相分离,专业化服务公司在“一专”的前提下,兼并联合成综合服务公司以及综合服务公司与油公司形成长期合作、利益共享的联盟四个阶段。为了适应石油工业体制的变革和激烈的市场竞争,国伯顿公司通过一系列兼并收购活动,完成了从专业性技术服务公司向一专多能的综合性油田服务公司的跨越,成为国际著名的跨国公司。政府的大力推动下,石油工业的重组浪潮此起彼伏,尤其是埃克森与美孚、与阿莫科、道达尔菲纳与埃尔夫等大公司的合并重组,使世界石油石化业的格局发生了重大变化。重组后的各大石油公司由于内部结构的合理调整和资源的重新配置,企业价值不断提升、成本不断降低,国际竞争力得到大幅提升。入⑿戮檬贝牡嚼矗约肮芯玫恼铰孕缘髡晕夜推笠堤出了更加严峻的挑战。为适应新形势,我国石油行业于年、年进行了两次大规模重组,原大庆石油管理局韵录虺剖凸芾砭的核心业务油、储运等恢刈橹林泄吞烊黄煞萦邢薰荆诠谕獬晒ι鲜校蛔为存续企业的石油管理局面临着业务结构不合理、主业不突出、办社会负担沉重等一系列矛盾,企业今后如何发展,重点要发展哪些业务,需要我们紧密结的成功发展模式,认真研究全局的业务定位,进行必要的结构调整,突出发展核心业务,为石油管理局的可持续发展创造条件,为进一步制定具体的战略方案奠定坚实基础。综观世界石油工业发展演变的历史,石油工业体制经历了油公司和服务公外油田服务公司经历了从专业化到综合化的发展历程,如斯伦贝谢公司、哈里上世纪年代以来,世界各国进行了产业结构的重大调整。在西方各国进入世纪,我国的经济和政治环境发生了很大变化,经济全球化、加合石油管理局实际,分析行业、企业和市场环境,借鉴国外油田技术服务公司
论文的研究目的与意义畚牡拇葱碌概括起来,本文的写作目的和意义主要有以下几个方面:⑼ü怨馐图际醴窆居胗凸镜墓叵笛芯浚约岸怨馐技术服务公司由专业化到综合化发展历程的分析,进一步明确了国外石油技术服务公司在业务结构调整及发展方面的先进模式。大庆石油管理局重组分立后的经营现状,与国外油公司、石油技术服务公司之间的关系演变相类似,其先进的业务发展模式非常值得学习、借鉴。即对石油管理局现有业务进行选择,⒕哪甑姆芏罚凸芾砭忠鸦径晒嫖;饺胛炔椒⒄沟良性轨道,但近年来,石油管理局及所属各单位对如何发展⒄鼓男┮滴仍存在模糊认识,争投资、要项目的热情高涨。因此,从战略高度探讨全局业务结构优化与调整的方向,以产业结构调整和产业技术升级为突破口,合理配置有限资源,突出发展核心业务,以“有所为,有所不为”和“有进有退”的战略思想,促进石油管理局的全面发展,已经成为全局经济发展的一项重要任动存续企业的全面重组,其基本思路将围绕专业整合、业务整合