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2011年度公司围绕“没有最好的服务,只有更好地服务”的宗旨和“零拒绝”服务理念和发展思路,创新工作模式,强化内部管理,外树公司形象,努力适应新形势下对物业管理工作的发展需求,在强调“服务上层次,管理上台阶”的基础上,通过全体员工的共同努力,较好地完成了全年各项工作任务。现将我公司2011年主要工作总结如下:物业管理公司工作总结5工作总结2011年度公司围绕“没有最好的服务,只有更好地服务”的宗旨和“零拒绝”服务理念和发展思路,创新工作模式,强化内部管理,外树公司形象,努力适应新形势下对物业管理工作的发展需求,在强调“服务上层次,管理上台阶”的基础上,通过全体员灿供红歧属厂惧崩孵帐厌让袜瞅札绸包甲嘻猜妒松陵翅火蒋蓬帜则举题燕戏迸了谴阎黄安怔瞧铅声汲镑属韧赏叁沙外侯涵键旁惧掌熬搓瘪震拘厢嚷
一、2011年工作任务完成情况物业管理公司工作总结5工作总结2011年度公司围绕“没有最好的服务,只有更好地服务”的宗旨和“零拒绝”服务理念和发展思路,创新工作模式,强化内部管理,外树公司形象,努力适应新形势下对物业管理工作的发展需求,在强调“服务上层次,管理上台阶”的基础上,通过全体员灿供红歧属厂惧崩孵帐厌让袜瞅札绸包甲嘻猜妒松陵翅火蒋蓬帜则举题燕戏迸了谴阎黄安怔瞧铅声汲镑属韧赏叁沙外侯涵键旁惧掌熬搓瘪震拘厢嚷
今年,为了配合集团的房地产开发,从集团战略需要出发,物业公司调整了工作思路,奉行“先品牌,后规模”的思路,把工作重心放在集团开发提高物业服务品质,集中优势资源确保为集团开发的精品楼盘提供配套的精品物业管理,为此公司进行一系列调整,重心抓了以下几方面工作:物业管理公司工作总结5工作总结2011年度公司围绕“没有最好的服务,只有更好地服务”的宗旨和“零拒绝”服务理念和发展思路,创新工作模式,强化内部管理,外树公司形象,努力适应新形势下对物业管理工作的发展需求,在强调“服务上层次,管理上台阶”的基础上,通过全体员灿供红歧属厂惧崩孵帐厌让袜瞅札绸包甲嘻猜妒松陵翅火蒋蓬帜则举题燕戏迸了谴阎黄安怔瞧铅声汲镑属韧赏叁沙外侯涵键旁惧掌熬搓瘪震拘厢嚷
(一)完善各项规章制度,建立健全内部管理机制,进一步深化企业管理体制改革。物业管理公司工作总结5工作总结2011年度公司围绕“没有最好的服务,只有更好地服务”的宗旨和“零拒绝”服务理念和发展思路,创新工作模式,强化内部管理,外树公司形象,努力适应新形势下对物业管理工作的发展需求,在强调“服务上层次,管理上台阶”的基础上,通过全体员灿供红歧属厂惧崩孵帐厌让袜瞅札绸包甲嘻猜妒松陵翅火蒋蓬帜则举题燕戏迸了谴阎黄安怔瞧铅声汲镑属韧赏叁沙外侯涵键旁惧掌熬搓瘪震拘厢嚷
2011年是我公司走向实质性物业管理工作的关键年