文档介绍：情绪之ABC思维方式及团队角色拘束思维定势点状,线性,发散,侧向,硬向思维裤子短2寸案例路径依赖为什么不清不楚?因为站在自己的角度考虑问题核心现象:不清不楚为什么不清不楚?因为更多的人关注局部而不是整体系统化思考团队机能五大大战略与小战术百年基业企业案例何为沟通?沟通的目的听与说的四要素何为有效沟通杰亨利沟通窗人际关系沟通风格猫狗之争企业管理案例之文件打印为什么不清不楚?因为沟通不畅组织能力弱化的后果目标不清晰,何为目标工作流程不明,5W2H职责不清晰:人、岗、责、权执行不力:有效执行力的构建案例分析:捡靶案例为什么不清不楚?因为没有有力的组织者管理与组织非职务领导能力管理中的道、法、术情景领导力企业管理:大宝案例盲人摸象分析思维导入图