文档介绍：Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse***生产用原辅材料、工模具、设备及备件螅采购计划管理办法芁目的蕿为了规范公司原辅材料、工模具、设备及备件采购计划管理,降低采购费用和成本,减少资金占用和浪费,提高效率,特制定本办法。蚅主要内容和适用范围薄本办法规定了公司原辅材料、工模具、设备及备件采购计划管理的职责划分、计划编制、审核、执行等流程。适用于公司采购计划的管理和执行。莀引用文件羀渝钢研公司字[2012]、夹具和工具。如电极模、结晶器及底板、各规格的锻钢模具、冷拉模具、轧管用模具、各种工具、量具。、检验用成套设备、组成设备的零件、配件及总成。其中,在修理设备时用来更换磨损和老化零件(易损件)的零件称为配件;为了缩短设备修理停歇时间,在备件库内经常保存一定数量的配件,称为备件。。,负责提出炼钢用主要原材料的需求计划。、部门设专职(兼职)材料员,负责本单位生产用原辅材料、工模具的管理、清理、盘存;编制本单位需求计划,必要时提出临时追加计划;负责统计分析本单位各类物资的消耗定额。。,负责每月清理、盘存公司炼钢用原材料(主要指金属及合金)的数量,形成月度报表。、部门领导负责审查本部门提出的需求计划。,负责汇总各单位提出的采购需求计划;负责编制公司采购计划;负责统计分析公司各类物资的消耗定额。。。、工模具需求计划的审批。。,负责按经批准的采购计划按质、按量、按时采购;负责对采购计划的完成情况和存在问题反馈到分管领导。、部门提出需求计划蚅制造部炼钢计划员、车间及部门材料员,每月23日(休息日、节假日顺延)前,根据公司生产经营计划和本单位原辅材料、工模具、设备备件使用消耗情况,提出下一月度需求计划。袀,单独造表交由检修中心汇总统一提出公司的设备备件需求计划。螇车间、部门需求计划须经部门领导签字确认后交制造部库房管理员。袆制造部库房管理员根据库存情况、库存定额对车间、部门提出的需求计划进行审查、核对和调整,审查时可直接在各单位需求计划单上划改、增减数量。经审查后,须签字(盖章)确认。蒄车间、部门材料员将经库房确认的需求计划,每月25日前报综合部计划员,同时提供可供计算机处理的EXCEL电子文档。、部门需求计划的内容和编制要求膈1)车间、部门需求计划的编制,必须明确材料(工具、模具、设备及备件名称、规格、型号、技术标准(含特殊技术要求)、数量、采购时限和用途;提出计划时,各部门要充分考虑计划审批和实施采购的周期,生产用原辅材料总时间应在20~30日。薈2)有特定要求的,应注明品牌或制造厂家;芃3)工模具、设备备件及有外形及尺寸要求的材料还必须提供有效版本的图纸;无法提供图纸的必须提供实物。芃注1:既无图纸又无实物的,由使用单位共同现场采购。蕿4)纸质计划表一式3份,经批准后本单位(设备备件为检修中心)、制造部库房、综合部各1份。、编制芆1)综合部采购计划管理员接到部门计划后,即进行汇总,编制公司采购计划。莃2)各部门同类材料应归并,但在计划表中必须注明各使用单位具体需求数量,以便在审批和车间领用时区分。羀3)凡是需求计划内容、技术要求、图纸不全或有缺项的,由计划员通知提出单位在半日内完善,否则,该项需求视为无效,可不执行。螈4)每月27日前应编制形成公司月度采购计划。,要求在28日前完成审核。。袄1)原辅材料、工模具等由分管生产领导审批;薃2)设备及备件交分管设备领导审批;薈3)公司总经理平衡采购资金,次月1日前完成公司总计划批准羇4)遇休息日顺延。)经分管领导审批的采购计划,综合部采购员可立即进入采购程序,按渝钢研公司字[2012]号《重庆钢铁研究所有限公司物资采购管理办法》实施采购。羈2)在计划执行和采购过程中出现问题,必须向主管领导反馈,以便作出相应的调整和决定。